講師：株式会社テクノ・インテグレーション 代表取締役 出川 通 氏
東北大学大学院修了（工学博士）。大手メーカーにて、２０年以上にわたり、研究開発部門での企画や複数の新規事業を立ち上げた後に独立し現職。MOT（技術経営）やイノベーションのマネジメント手法を用いて多数の企業むけに開発・事業化のコンサルティングや研修、実践マネジメントなどを行っている。早稲田大学・東北大学・島根大学・大分大学・香川大学などの客員教授、複数のベンチャー企業の役員、経産省、文科省、農水省、ＮＥＤＯ、ＪＳＴ各種評価委員。著書は、『図解 開発・事業化プロジェクト・マネジメント入門』（2017）、『図解 実践ロードマップ入門』（2015）、『ロードマップの誤解をとく本；未来創りツールの作成と活用のノウハウ』（2019）、『図解 実践ＭＯＴ入門』（2014）、『図解 実践MOTマーケティング入門』（2017）、『図解 実践オープン・イノベーション入門』（2017）、『図解 研究開発テーマの価値評価』（2018）など（いずれも言視舎刊）多数。
※この講座はオンデマンド配信限定です。
講習会について
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- ・自前主義からの脱却と「ものづくり」の変遷
- ・オープン・イノベーションの位置付けと実践MOT,研究開発マネジメントとの関係
- ・オープン・イノベーションとは何か（共創と協創）
- ・プロダクトライフサイクルとオープン・イノベーションの必要性
- ・連携を成功させるポイント：空間的・時間的ポジショニング
- ・大企業とベンチャーの利点・欠点と相互補完
- ・共創と協創のタイミングと組み合わせ
- ・日本の開発系中小企業のオープン・イノベーション実践事例
- ・大学・産業界のオープン・イノベーションの役割と官公庁の支援イメージ
- ・オープン・イノベーションを目指した産学連携のチェックポイント
- ・産学官の発想と判断基準の違い
- ・開発下請けと開発パートナーの違い
- ・開発パートナー型ビジネスモデル
- ・大企業と中小企業におけるパートナー型ビジネスのために
- ・オープン・イノベーションと知的財産の意味
- ・事業化へのステージと知財マネジメントイメージ
- ・学官サイドが目指す特許の二つの方向
- ・イノベーション型知財における価値判断の難しさと対応
- １．実践オープン・イノベーション入門として初歩から実践応用(事例）までを理解できる
- ２．具体的にイノベーションによる新規事業創出や知財の扱いなど発想や思考法が得られる
- ３．アライアンス相手と価値を実現する「協創」、対象顧客と価値を見出す「共創」の共有ができる
- ４．具体的な産学連携、ベンチャー・中小企業との連携などの注意点とノウハウなどが得られる
本セミナーでは、「実践オープン・イノベーション（O.I.）入門」として、日本の企業、特に製造業を主対象としています。MOT手法ベースのイノベーションによる、新規事業創出や知財マネジメントなどについて解説します。 企業収益の源泉が、顧客価値を商品・サービスとして提供するという「プロダクト・イノベーション」の時代になりました。オープン・イノベーションには、単に一緒に行うのではなく、アライアンス相手と価値を実現する「協創」、対象顧客と価値を見出す「共創」が必要になってきます。 日本の製造業が自社内に持つ研究開発機能と製造機能の蓄積という強みや知財を、大学や中小・ベンチャー企業と組み合わせることが大切です。今後のイノベーションの実践のためには、最もリスクの少ない新規事業開発手法になるといえます。
22,000円（税込）
約3時間
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