1987年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年株式会社資生堂入社。基礎科学研究所で新規医療用医薬品の開発に従事。その後、研究管理部、R&D戦略部にて17年にわたり全社R&D戦略の立案・策定、研究テーマの企画・推進に係る仕組みの構築、技術人材の採用・育成等、R&Dに関する業務全般に取り組む。2011年資生堂医理化テクノロジー株式会社代表取締役社長として、株式会社資生堂のクロマト事業の関連会社を経営。2015年フロンティアサイエンス事業部長として13事業をマネジメント。2020年フロンティアサイエンスイノベーションセンター長として新規事業開発部門（研究所）を担当。社団法人企業研究会R&Dマネジメント交流会議アドバイザー。
- 1．外部環境の変化を直視する
- 2．ESG、SDGs、CSV経営と自社独自性の提案
- 3．デジタルトランスフォーメーション 他
- 1．組織や職場、企業文化の変化
- 2．モチベーション、エンゲージメントの高い組織づくり
- 3．心理的安全性とキャリア安全性
- 4．会社の不文律を打破する 他
- 1．R&Dマネジメントスタッフの悩み
- 2．組織のイノベーション力向上と創造的風土の醸成
- 3．つなぐマネジメントの実践
- 4．ドミナント・ロジックをアップデートする
- 5．ダイバーシティ経営のあり方
- 1．マネージャーとリーダーの違い
- 2．リーダーシップの重要性
- 3．リーダーに求められる資質 他
- ・企業を取り巻く環境の変化を踏まえた今後の経営のあり方
- ・企業が抱えるHRM、組織マネジメント上の課題
- ・モチベーションやエンゲージメント向上のためのやり方
- ・イノベーションを生む組織マネジメントのやり方
- ・リーダーシップ発揮の方法 他
＜対象＞主に企業の研究開発部門（事業部門を含む）、技術部門、研究企画部門の部門長、管理職、リーダーで、特に下記の課題認識をお持ちの方にお勧めです。
・組織やメンバーに元気がない。
・組織に一体感がない。部門間に壁がある。
・組織行動が内向きである。社外の情報に疎い。変化を嫌っている。
・リーダーがリーダーシップを発揮できていない。若手のマネジメントに苦労している。
・メンバーが受け身で、自主性や自律性、主体性に欠ける。
・最近、研究開発力が低下した。
＜概要＞リアルとバーチャル、AIと人間、グローバルとローカル、経済価値と社会価値等、世の中は両極化が進むとともに、社会や社員の価値観・生き方も多様化してきています。又、VUCAの時代と言われるように、世の中は不確定な要素で溢れ先が読めない。SDGsに代表される社会価値意識も大きな広がりを見せています。
一方で、近年は組織や職場の状況が大きく変化しています。Ｚ世代や若手社員を中心とする新たな価値観、職業観の浸透やIT技術の進化に先導される市場競争の激化、グローバル競争等が企業のHRMや組織運営に大きな影響を与えています。
企業の成長性を確かなものにするためには、現状の問題の核心と未来動向を正しく理解し、社員のモチベーションやエンゲージメントが高くイノベーションを生み続ける組織に変革する必要があります。
本講演では、講師の35年にわたる国内大手化粧品企業での豊富なマネジメント経験、様々な業種の事業開発・推進の経験、経営者経験、異業種交流等で得た様々な知見をもとに、未来志向の組織づくりや人材マネジメントのあり方の考察を通して、元気で生き生きとした競争力のあるR&D組織をつくるためのポイントを紹介します。
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