1987年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年株式会社資生堂入社。基礎科学研究所で新規医療用医薬品の開発に従事。その後、研究管理部、R&D戦略部にて17年にわたり全社R&D戦略の立案・策定、研究テーマの企画・推進に係る仕組みの構築、技術人材の採用・育成等、R&Dに関する業務全般に取り組む。2011年資生堂医理化テクノロジー株式会社代表取締役社長として、株式会社資生堂のクロマト事業の関連会社を経営。2015年フロンティアサイエンス事業部長として13事業をマネジメント。2020年フロンティアサイエンスイノベーションセンター長として新規事業開発部門（研究所）を担当。社団法人企業研究会R&Dマネジメント交流会議アドバイザー。
- 1.1 外部環境の変化を直視する
- 1.2 ESG、SDGｓ、ＣＳＶ経営
- 1.3 コロナ禍がもたらした社会の変化
- 1.4 デジタルトランスフォーメーションとコーポレートトランスフォーメーション
- 2.1 パーパス経営と実現に向けた要件
- 2.2 両利きの経営と成功の秘訣
- 3.1 顧客価値創造の時代
- 3.2 テクノロジー起点の研究テーマ創出
- 3.3 機能重視から意味のイノベーションへ
- 4.1 チャラ男（一匹狼・異端児）の戦力化
- 4.2 組織・人材の多様化、ダイバーシティの推進
- 4.3 “つなぐ”をマネジメントする
- 4.4 オープンイノベーションの促進
- 〇世の中の動向と未来に向けた機会、リスク、及び顧客行動の変化等
- 〇未来経営やＲ＆Ｄ活動を考える上でのポイントと価値開発の考え方
- 〇イノベーションを生むための「個」を活かすマネジメント上のポイント
- 〇創造性を発揮するダイバーシティと“つなぐ”マネジメントの必要性
＜対象＞「時代の変化をいかに乗り切りリードするか」について問題意識を持ち、その解決手段として社内外の多様な人材の有効活用・戦力化（＝つなぐ）を考えている下記の方
〇R&D部門全体をマネジメントするCTO、部門長、部課長他
〇R&D戦略・企画に係るマネジメント責任者、リーダー層
〇R&D部門において組織戦略、技術人材の採用・育成戦略等を主導する責任者、リーダー層
〇組織の多様性（ダイバーシティ）を推進する責任者、リーダー層
＜概要＞現在は外部環境の変化が激しく、経営や価値開発、事業開発において不確実性が増しており、「未来は、これまでの延長線上には描けない」状態にあります。企業の成長性を確かなものにするためには、組織の多様性（ダイバーシティ）を活かすとともに、イノベーター個々の持つ知識・能力・経験・行動特性が最大限に発揮できる組織づくりが重要となります。同時に、これらの社内外の多様な知を“つなぐ”ことが、未来に向けてのKSF（キーサクセスファクター）になります。 本セミナーでは、組織を取り巻く様々な課題を取り上げ、創造性の高く未来を力強くリードするR&D組織をつくるポイントを紹介します。
＜目的や主旨、特徴＞ダイバーシティマネジメント、「個」を活かした組織・人材マネジメント、社内外の多様な知をつなぐことの重要性を学び、現状の問題の核心に迫るとともに、以下の知識・スキルを獲得します。
〇企業に求められる未来志向の経営について学びます。
〇組織の多様性（ダイバーシティ）を活かす上での現状の課題を理解し、女性社員、キャリア採用社員、外国籍社員等が活躍できる組織づくりを学びます。
〇イノベーションを阻害している要因を理解し、従業員個々の特性を活かした創造性の高い組織づくりを目指したマネジメントのあり方を修得します。特に、異端人材の活用やダイバーシティの実践、企業内イノベーターの獲得・育成・活用を通した創造性あふれる組織・人材づくりを学びます。
〇社内外にある多様な知をつなぐことで、競争力のある真のイノベーションが生まれることを学びます（死の谷の克服・オープンイノベーションの実践）。
〇創造性を高める施策を、具体的な事例を参考に学びます。
＊本セミナーでは、演者が経験した現場での具体的ケースにも言及し、真の課題（悩み）と対策を受講者とともに考えたいと思います。
＊本セミナーを通して、受講生の“変わる（変える）”を“できる”につながるように後押しします。
22,000円
約2時間半
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