【オンデマンド：tdo2023041700】新任管理職／リーダー候補のための　未来志向の経営と組織マネジメントのあり方、 チームビルディング、リーダーシップ【全3回】

• ①外部環境の変化を直視する
• ②コロナ禍がもたらした社会の変化
• ③ESG、SDGs、CSV経営と自社独自性の提案
• ④デジタルトランスフォーメーション、コーポレートトランスフォーメーション

• ① 経営戦略とビジョン
• ②パーパス経営と実現に向けた要件
• ③両利きの経営と成功の秘訣
• ④モチベーション、エンゲージメントの高い組織づくり
• ⑤企業文化はコンプライアンスに勝る

　会社経営における「戦略」には、「全社戦略」、「事業戦略」、「R&D戦略」等、様々な内容とレベルのものがあります。それらには一貫性が求められます。又、最近は、「会社の存在意義」に言及した「パーパス経営」に注目が集まるとともに、既存事業の成長・収益化（知の深化）と新規事業の開拓（知の探索）を両立させる「両利きの経営」が求められています。本研修では、未来志向の新たな経営の考え方を理解するとともに、その成功要件を考えます。 又、今後の企業の成長性を確かなものにするためには、その基盤となる「人」と「組織」にフォーカスし、その能力と個性を最大限に引き出すとともに、従業員のモチベーションとエンゲージメントを高めることが重要です。これらの「意識」と「志」は、企業文化の形成にもつながり、会社を正しい方向に導く何よりも強固なコンプライアンスの要になります。

• ①チームビルディングとチームワーク
• ②心理的安全性とキャリア安全性
• ③組織のイノベーション力向上と創造的風土の醸成
• ④ダイバーシティ経営のあり方
• ⑤女性活躍の場の拡大

組織の成果を高めるには、チームを構成するメンバー間の意識と意思のベクトル合わせとともに、イノベーティブな活動の積極的な実践とシナジーの発揮が重要です。又、従業員の心理的安全性の確保にも配慮する必要があります。 本研修では、チームとは何か？　どのようなことが求められるか？　チームビルディングは組織に何をもたらすか？　チームの目標をどのように設定するか？　等について、様々な観点から考えます。 又、組織のイノベーション力の向上と創造的風土の醸成には、独創的な発想と独自のネットワークを持つ「異端人材」をいかに活かすか、企業内イノベーターを発掘していかに育成するか等、従来の同質化組織のマネジメントにはなかった新たな取り組みが求められます。合わせてダイバーシティ（外国籍社員・女性社員・キャリア採用社員）を真に機能させるにはどうすればいいかを現場の実態を踏まえて考える必要があります。これらの課題と対策について考えていきます。

• ①マネージャーとリーダー
• ②リーダーに求められる資質と覚悟
• ③リーダーに贈る言葉
• ④これからのキャリア開発を考える

リーダーシップの重要性を理解し、且つ現在求められているリーダー像を学びます。更に、組織をリードするリーダーのあり方と心構えをマネージャーとの比較を通して知り、未来を切り拓く創造的組織づくりを考えます。最後に、リーダーに求められる資質と覚悟、及び次代を担う若手・中堅のリーダー層に向けての今後のキャリア開発の考え方を、演者の経験に基づく様々な「贈る言葉」として伝えます。

• 組織活性化
• コミュニケーション
• 課題解決
• 部下育成
• 技術継承

現在は外部環境の変化が激しく、経営においても不確実性が増しており、「未来は、これまでの延長線上には描けない」状態にあります。コロナ禍がもたらした社会の変化、ＩＴ技術の急速な進化、SDGｓに代表される社会課題への対応等は、従来の社会や会社に対する考え方や様々な既存の仕組み等の抜本的な変革（コーポレートトランスフォーメーション）を迫っています。 VUCAを前提に、私たちには「未知」と「不確実性」にどのように向き合うか、これからの時代をどのようにリードするか考えることが求められています。

全セット：33,000円、研修1：9,900円、研修2：13,200円、研修3：13,200円

共通項目：約39分、研修1：約36分、研修2：約70分、研修3：約64分

アカウント発行日から2週間
※セットの場合は4週間

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