元・株式会社資生堂 フロンティアサイエンス事業部長 植村真樹 氏
1987年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年株式会社資生堂入社。基礎科学研究所で新規医療用医薬品の開発に従事。その後、研究管理部、R&D戦略部にて17年にわたり全社R&D戦略の立案・策定、研究テーマの企画・推進に係る仕組みの構築、技術人材の採用・育成等、R&Dに関する業務全般に取り組む。2011年資生堂医理化テクノロジー株式会社代表取締役社長として、株式会社資生堂のクロマト事業の関連会社を経営。2015年フロンティアサイエンス事業部長として13事業をマネジメント。2020年フロンティアサイエンスイノベーションセンター長として新規事業開発部門（研究所）を担当。社団法人企業研究会R&Dマネジメント交流会議アドバイザー。
- ① 外部環境の変化を直視する
- ② ESG、SDGｓ、ＣＳＶ経営
- ③ パーパス経営と実現に向けた要件
- ④ 両利きの経営と成功の秘訣（イノベーションによる知の探索活動）
- ① 顧客の進化
- ② カスタマーエキスペアリンスの追求
- ① オープンイノベーションの背景
- ② オープンイノベーションとは？
- ③ 自社開発主義症候群（NIH）に見るクローズドプロセスの功罪
- ④ オープンイノベーションの成功要件
- ① オープンイノベーション専門部署の必要性
- ② 外部の知識の探索方法
- ③ 社内組織の知識と外部の知識のすり合わせ
- ③ オープンイノベーション成功の秘訣
- DXがもたらす新たな価値づくりの方向性、オープンイノベーションの狙いと実態等を学ぶことにより、現状のオープンイノベーションの課題の核心に迫るとともに、以下の知識・スキルを獲得します。
- ・企業に求められる未来志向の経営について学びます。
- ・DXがこれからの時代と価値づくりに及ぼす影響と変化の本質を学びます。
- ・DX時代におけるオープンイノベーションの意義を確認するとともに、現状の課題と解決の方向性（成功の秘訣）を考えます。
- ・創造性の高い組織づくりを目指したマネジメントのあり方を修得します。
- ・本セミナーでは、演者が経験した現場での具体的ケースにも言及し、真の課題（悩み）と対策を受講者とともに考えたいと思います。
- ・本セミナーを通して、受講生の“変わる（変える）”を“できる”につながるように後押しします。
＜対象＞「時代の変化をいかに乗り切りリードするか」について問題意識を持ち、その解決手段として社内外の多様な人材の有効活用・戦力化（＝つなぐ）を考えている下記の方
〇R&D部門全体をマネジメントするCTO、部門長、部課長他
〇R&D戦略・企画に係るマネジメント責任者、リーダー層
〇R&D部門において組織戦略、技術人材の採用・育成戦略等を主導する責任者、リーダー層
〇組織の多様性（ダイバーシティ）を推進する責任者、リーダー層
＜概要＞現在は外部環境の変化が激しく、経営においても不確実性が増しており、「未来は、これまでの延長線上には描けない」状態にあります。特にIT技術の進化（DX）が、企業における多様な価値づくりへの変革と従来以上のスピードを迫っています。
近年注目を集めているオープンイノベーションは、従来の自社単独での価値づくりから、他社・他機関と知識・技術・マーケティング手法等共有・活用する新たなやり方として、競争力の価値開発が大いに期待されています。但し、その実効性の面では、まだまだ解決すべき課題が山積しています。
本セミナーでは、現場で起こっている様々な本質的な課題を取り上げ、ユニークな価値づくりと創造性の高いR&D組織をつくるためのポイントを紹介します。
22,000円
約2時間
アカウント発行日から4週
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・銀行振込の場合はお申込みフォームからお申込みいただいた後、
請求書を郵送いたします。請求書に記載の支払口座にお振込みください。