本講座では、技術開発部門のリーダー求められる【マネタイズ戦略・競争力のある技術開発・専門技術集団のマネジメントスキル】、また、近年重要となっている【メンバーが自発的に部門に貢献したいと思える状況を育てるマネジメントスキル】についてわかりやすく解説します。

競争力ある技術開発のための
技術開発部門特有のマネジメントスキル

東京農工大学 名誉教授　博士（工学） （元 日立製作所 中央研究所 主管研究員 ） 北原 義典先生

1981年 広島大学大学院修士課程修了。同年 (株)日立製作所入社、中央研究所配属。音声合成、音声言語、感性情報処理、ヒューマンインタフェースの研究開発や研究室マネジメント、テーマ提案教育、特許化推進マネジメントなどの業務に従事（1986～89年 (株)ATR視聴覚機構研究所にて聴覚の研究に従事）。1996年 東京大学大学院工学研究科博士号学位取得。博士（工学）。2014年より東京農工大学大学院 工学府産業技術専攻 教授。マネジメント研究、消費者行動研究、コミュニケーション研究、技術経営指導、発表・プレゼンテーション指導などに取り組む。2021年3月退官。

＜習得知識＞
１．優位性を見極める戦略スキル
２．機会を見極める戦略スキル
３．差別化戦略スキル
４．ポートフォリオ戦略スキル
５．プロジェクトマネジメントスキル
６．デザインレビュー推進スキル
７．エンゲージメントマネジメントスキル
８．他社比較スキル
９．知財マネジメントスキル


＜プログラム＞
１．エンゲージメントマネジメントを知る
・ 技術開発部門のもつ特質
・ エンゲージメントマネジメントとは
・ 技術開発部門のエンゲージメントマネジメントにおけるリーダーシップの三角形　

２．戦略スキルを磨く
・ 技術開発戦略とマネタイズ戦略
・ 優位性を見極める戦略
・ 機会を見極める戦略
・ 差別化戦略
・ 優先度を見極める戦略

３．競争力ある技術を開発するマネジメント
・ 強いコア技術の重要性
・ 模倣困難性の条件
・ コアコンピタンスとしての技術の育て方
・ プロジェクト的組織の重要性　　
・ 進捗の見える化
・ 課題の見える化
・ 知識・情報の見える化
・ 社内デザインレビュー(DR)

４．専門技術者集団の育成とマネジメント
・ ビジョンとロードマップを示す
・ 心理的安全性と個を育てるマネジメント
・ 組織と人の見える化
・ 技術を形にする
・ 部下の技術のプロモーターとしての役割
・ 他社比較の習慣
・ 知財マネジメント


＜講義概要＞
　本セミナーは、企業の技術開発部門特有の実践的かつ効果的なマネジメントスキルを体系的に学び身につけることを目的とするものです。企業の技術・研究開発部門におけるリーダーの使命は、チームを統率し、もっている技術をコアとして、それをビジネスのつなげることといえます。ただ、技術開発部門のもつ特質に鑑み、技術開発やマネタイズ戦略スキルを持つ必要があること、競争力ある技術を開発するマネジメントそして専門家としての技術者集団のマネジメントを遂行しなければなりません。しかも、従来とは異なり、メンバが自発的に部門に貢献したいと思える状況を育てるマネジメントも求められます。講師は、これまで33 年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、これら一連のマネジメントスキルを体得してきました。その後、大学に移り、技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきました。
　このような背景をベースに、本セミナーでは、自身の実務経験と技術経営教育経験に基づき、技術開発部門特有のマネジメントスキルを体系的に習得いただけるようわかりやすく解説致します。リーダーになられた方はもちろんのこと、これからリーダー職に就かれる予定の方も、是非ご参加いただきますよう、ご案内申し上げます。