新規事業のアイデアが浮かばない…そんな悩みを抱える技術者や企画担当者に向けて、α発想法とを活用した“発想の技術”を解説。あたりまえから抜け出し、競争力あるテーマを見つける思考術とは？
短時間なので集中して学習できます。

アイデアの科学的発想法『α発想法』を例にした

いつもと違う発想で将来を展望した新規テーマを見つける方法

大藪知財戦略コンサルティング 代表 大藪 一氏

パナソニック株式会社にて研究開発、知的財産権業務に従事。2000年からR&D知的財産権センターで戦略知財担当として、知財戦略の策定と推進に10年間従事。パナソニック退職後、アイ・ピー・ファイン株式会社の顧問を務め、2017年より取締役専務執行役員兼知財コンサルティング部長、2018年10月退職。現在は、セミナーや大手企業の知財戦略実践コンサルティング業務、パテントマップの作成と活用方法、α発想法の理論と演習、機能ツリーによる新規テーマ・新規企画の探索立案方法、新規事業・新規技術・新規用途の開発等のコンサルティング業務に従事。

１．新規テーマ、新規企画立案には発想が重要！
　①事業戦略・技術戦略・知財戦略の立案ステップ
　②思考の階層の概念
　③発想とは
　④よく使われている３大発想法
　⑤チェックリスト法
　⑥ブレーンストーミング法
　⑦KJ法

２．科学的発想手法「α発想法」 　
　①情報収集
　②チェックリスト法による個人発想
　③大視点毎の塊に分割する
　④塊を細分化する
　⑤ＫＪ法をツリー分類に変換
　⑥鳥瞰ワーク「機能鳥瞰ツリー」にまとめる
　⑦機能鳥瞰ツリーを個人ワークで拡大
　⑧機能鳥瞰ツリーをBS法で拡大
　⑨拡大した機能鳥瞰ツリーをまとめ直す
　⑩α発想法のまとめ
　⑪α発想法の思考風景
　⑫機能ツリー作成のポイント

３．知財を取り巻く環境と知財戦略
　①技術者は仕事上で「特許」をどう捕らえるべきか
　②世界経済の状況、特許の出願状況
　③特許とは、知財戦略とは
　④パテントマップ

４．自社が勝つ事業・技術・知財戦略の実践方法
　①機能鳥瞰マップの推進ステップ
　②推進テーマの決定
　③機能鳥瞰マップの作成
　④攻め所を決める
　⑤可能性アイデアの多量発想
　⑥機能鳥瞰マップを用いた勝てる知財戦略
　⑦機能鳥瞰マップによって得られる効果

５．経営に貢献する知財戦略の実践事例
　①特許取得はテーマ次第
　②経営に役立つ知財戦略
　③他社に勝つ特許網の構築
　④当たり前特許の取得