技術開発部門のリーダーが知っておきたい部下のやる気とモチベーションを高めるリーダシップとコミュニケーション [講習会詳細]

※お申込前に「注意事項」をご確認ください

部下をやる気にさせるにはリーダーの言動が重要です。本講座では、優れたリーダー像やリーダシップの基本要素とは何であるかを解説し、その上で、部下のモチベーションを高めるポイントやそのためのコミュニケーションスキル、コーチングなどについて解説します。

技術開発部門のリーダーが知っておきたい
部下の"やる気"と"モチベーション"を高めるリーダシップとコミュニケーション

コード	tds20260422r1
ジャンル	MOT
形式	対面セミナー（配信あり）
日程／時間	2026年 4月 22日(水)　13:30～17:00
会場	テックデザインセミナールーム（東京飯田橋駅／九段下駅）
配信について	【Live配信】あり／【見逃配信】あり（視聴期間は10日程度）
資料（テキスト）	郵送（開催日6日前に発送します）
ご案内事項	＜配信について＞ ●Live配信について Live配信を実施します。会場受講が難しい場合はオンラインでご受講ください。 ●見逃配信について見逃配信の動画は【講師のスライド映像（PC画面）・解説音声のみ】となります。ビデオ画像（講師の姿や会場風景）、講義中のチャット、質疑応答などはありません（カットします）ので、あらかじめご了承ください。＜会場案内について＞会場までの順路の詳細です。
受講料 (申込プラン)	対面受講／見逃配信つき: 29,700円 (消費税込) 対面受講／見逃配信つき（早割）: 23,760円 (消費税込) ※申込期限 3/13 ｵﾝﾗｲﾝ受講／見逃配信つき: 29,700円 (消費税込) ｵﾝﾗｲﾝ受講／見逃配信つき（早割）: 23,760円 (消費税込) ※申込期限 3/13

●講師

東京農工大学名誉教授　博士（工学）（元日立製作所中央研究所主管研究員）北原義典先生

1981年広島大学大学院修士課程修了。同年 (株)日立製作所入社、中央研究所配属。音声合成、音声言語、感性情報処理、ヒューマンインタフェースの研究開発や研究室マネジメント、テーマ提案教育、特許化推進マネジメントなどの業務に従事（1986～89年 (株)ATR視聴覚機構研究所にて聴覚の研究に従事）。1996年東京大学大学院工学研究科博士号学位取得。博士（工学）。2014年より東京農工大学大学院工学府産業技術専攻教授。マネジメント研究、消費者行動研究、コミュニケーション研究、技術経営指導、発表・プレゼンテーション指導などに取り組む。2021年3月退官。

●詳細

＜習得知識＞
１．効果的リーダーシップスキル
２．ビジョンとロードマップの作り方
３．部下の特性のつかみ方
４．部下のモチベーションアップスキル
５．心理的安全性を軸とした部下とのコミュニケーションスキル

＜プログラム＞
１．リーダー像の設計
・勤労意欲の本質
・リーダーシップにはこんなスタイルがある
・これからのリーダーシップ
・リーダーシップの基本要素
・ビジョンとロードマップを持っておく
・意思決定力をつける
・ベクトル統合

２．人材育成スキル
・部下の成熟度と育成
・主体性を育てる指示命令と権限委譲　
・部下の褒め方と叱り方
・年上の部下とかなり年下の部下

３．リーダーのもつべきコミュニケーションスキル
・組織運営とコミュニケーションスキル
・モチベーションを高めるコミュニケーションスキル
・論理的に話すスキルを身につける
・部下をやる気にさせる言葉とやる気をそぐ言葉
・コーチングスキルを身につける

＜講義概要＞
　本セミナーは、企業の技術開発や研究部門におけるリーダーとしての人材マネジメント、とりわけ実践的かつ効果的なリーダーシップスキルを体系的に学び身につけることを目的とするものです。企業の技術・研究開発部門におけるリーダーの使命は、チームを統率し、もっている技術をコアとして、それをビジネスのつなげることといえます。講師は、これまで33 年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、これら一連のマネジメントスキルを体得してきました。その後、大学に移り、技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきました。
　このような背景をベースに、本セミナーでは、自身の経験に基づき、リーダーシップや人材育成のスキルについて体系的に習得いただけるようわかりやすく解説致します。リーダーになられた方はもちろんのこと、これからリーダー職に就かれる予定の方も、是非ご参加いただきますよう、ご案内申し上げます。

受講者の声

●リーダーという立場での振る舞いや部下との接し方を知りたかったが、コーチングの様々なテクニックは活用できると感じた
●開発人材の育成方法を知りたくて参加したが、褒め方や叱り方は非常に参考になった
●自分がリーダーになるということを考えてこなかったので、考え方を変えていく必要があると感じた。
●実践的な内容も多く、大変ためになりました。受講内容を振り返り、自分自身をしっかり教育したうえで、部署内で導入したいと思います。
●近々昇進予定で部下ができるので、今日学んだことを生かして部下と接していけるよう努力したいと思います。
●講師の方の経験が聞けて勉強になり、今後とり入れて実践したいと強く思った。
●なるほどって部分が凄く多くて、受講した甲斐があった。
●今まで同じような講習を受けているが、説明する人が変わるとよりいろんな体験談が聞けて為になる。
●リーダーとしてやらなくてはいけないこと、部下の接し方等参考になった。
●分かりやすく理解しやすかった。
●過去経験を含めた講習であったので、非常に参考になった。
●具体例や演習を交えながらの説明だったため、内容を理解しやすかった。
●コーチング手法のポイントが参考になりました。
●人材育成、コミュニケーションスキルが業務に活かせそうと感じました。
●非常に参考になるお話でした。
●部下に接する際のスキルが非常に具体的だったので、今度は意識していこうと思います。特にコーチングで「部下から答えを引き出す」というのは、今までに意識できていない新たな気づきでした。
●わかりやすかった。早速メンバーに展開し、業務改善に努めます。
●自分に足りないことをいくつも気づくことができ有意義だった。
●リーダーとして部下のモチベーションを高く保つことの重要性を改めて認識しました。その中で部下に考えさせ、答えを導かせるという点が心に残りました。
●個人的に今のやり方に疑問があったが、もっとこうした方が良いんじゃないかということがわかった気がします。
●コーチングについて自分も間違いをしていたと、改めて勉強になった。
●リーダシップに必要なことを体系的に学ぶことができた。
●問いかけやテキストへの穴埋めなどもあり、最後まで集中して聴講することができた。
●部下とのコミュニケーションでのテクニックは、自分も業務でトライしてみたいと感じた。
●リーダーシップに関する理論に始まり、現場での実践的な行動指針やテクニックに至るまで、幅広い知見を得ることができた。
●実践的内容が多く、業務に活かせそうだと感じました。
●講義を聞いて、業務で後輩に対し心がけるようにしなければ、ということがたくさんありました。
●先生の体験を交え説明いただいたので、普段接することない業種の貴重な話も伺うことができました。

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