設計・開発部門における『業務プロセス改善』と『見える化』を上手に進め、生産性向上・リードタイムの短縮を達成する具体的な手法とポイントについて、様々な企業でのコンサルティング経験豊富な講師が演習を交えて解説。

設計・開発部門における ”業務プロセス改善”＆“見える化改革”

フードチェーン・コンサルティング 代表 山崎 康夫氏

1983年　オリンパス光学工業㈱入社。カメラ、双眼鏡の企画及び開発設計に従事し、ＶＥ及び製造工数改善システムを担当。その後、社団法人 中部産業連盟 入職。製造業に対して、各種規格の取得や新工場建設、生産性向上、工場活性化などの講演・指導に従事してきた。現在は、東京造形大学非常勤講師、中小企業診断士として、製造業の開発・生産・品質部門へのコンサルティングに従事している。日本経営診断学会、日本品質管理学会、人工知能学会所属。

Ⅰ．設計・開発部門の見える化改革の必要性
　1) 設計者アンケートによる問題点把握　　　　　　　
　2) 設計・開発部門におけるムダの排除

Ⅱ．設計・開発部門の整理・整頓の進め方　　　　
　1) 仕掛書類の整理方法
　2) 設計・開発の業務機能の棚卸しと電子ファイリングシステム
　3) 設計の知識体系化

Ⅲ．設計・開発部門におけるリスク管理手法
　1) ISO9001:2015のリスク管理とは
　2) 設計・開発部門における製品品質リスク管理
　3) 演習①：製品品質リスクアセスメントの実践

Ⅳ．設計・開発業務のプロセス管理の進め方
　1) 設計・開発業務のプロセス管理とは　　　　　　　
　2) 業務フローの作成
　3) 業務プロセス改善の進め方　　　　　　　　　　　
　4) 演習②：業務プロセス改善の実践

Ⅴ．設計・開発日常業務の見える化の進め方
　1) 日程計画／進度管理の見える化ポイント　　　　　
　2) 工数管理の見える化ポイント
　3) 要求仕様・課題管理の見える化ポイント　　　　　
　4) スキル管理の見える化ポイント

Ⅵ．設計・開発目標管理の見える化の進め方
　1) 設計・開発部門の目標管理の見える化ポイント 　
　2) 企画開発・設計部門のマーケティング管理

★終了後は質疑応答の時間を設けます★