創造的イノベーターや凄腕技術者から学ぶ思考パターン・発想力とその鍛え方を、演習を交えながら身につけます。「いつも同じアイディアしか浮かばない」「新しい思考法を試してみたい」とお悩みの方は是非ご参加ください！

アイディア思考技術と発想トレーニング「ユニークブレインラボ」

～創造的思考テクニックを体系的に理解し、戦略的に鍛えるアタマのエクササイズ～

株式会社経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介氏

1992年 慶應義塾大学、2002年 Case Western Reserve大学院を卒業。出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe Japanを経て、2009年（株）経営技法設立。2011年、新しいアイディア発想法である「ユニークブレインラボ®」を開発し、上市する。大手製造業、IT企業を中心に創造力強化、新製品新サービス創出を支援。世界でも数少ない「思考技術」を基軸においたコンサルティング、研修を展開している。NPO法人ランチェスター協会　理事。等価変換創造学会所属。

Ⅰ．総論：なぜ創造力か
　1．クリエイティブな頭が求められる時代
　2．何が創造性を妨げているか
　3．“ユニーク”とは何か、創造力と想像力の違い
　4．４つの創造的思考のアプローチ：連想力、抽象化思考、複眼力、構想力

Ⅱ．創造力強化 24の思考テクニックと体験型エクササイズ 【演習】
　・連想力： 非連続非論理的思考の効用と使いこなし方、自由で常識に
　　捕らわれない大胆な思考の生み出し方
　・抽象化思考： 異質な業種・製品をヒントにする、表面的ではない
　　“物事の本質”を突き詰める思考法
　　⇒数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの
　　　大切なポイント
　・複眼力： 多面的且つ死角もおさえながら物事をとらえる、
　　「コロンブスの卵」型アイディアの生み出し方
　　　⇒同じものから「人と異なる何か」を思いつく人は、どこをみて
　　　　何を考えているのか？
　・構想力： 合わせる、混ぜる、分ける、時間軸でかけあわせる、
　　異質の組み合わせが生む新たな発想
　　⇒限られた資源を活かし、ありきたりの論理を越えて他人が出せない
　　　成果を生むその秘密とは

Ⅲ．創造力だけではなく想像力も鍛える　～物事の本質を見極めるためには？～

Ⅳ．創造的な思考技術の実務での適用　
　　～場面に相応しい思考テクニックをどう選ぶか？～
　1．事業戦略立案における活用例
　2．新商品/サービス企画・開発における活用例
　3．技術課題解決における活用例
　4．未来予測、ロードマップ作りでの活用例
　5．営業・マーケティングにおける活用例
　6．その他

Ⅴ．思考技術をいかにして定着させるか？習得のコツ

Ⅵ．会社の創造的文化を醸成する
　１．創造的な社風のつくりかた：新しいものを生み出せる組織と
　　　そうでない組織、決定的な分かれ目はどこに？
　２．「社内で新企画を通したいのに通らない」企画を実現するための
　　　戦略
　３．創造的で前向きな人生を実現する、日々の実践ポイント