マネジメントやリーダシップの基本に加え、製造業の研究開発の現場で特に重要となる点についても説明します。

実践的なリーダーシップとマネジメントスキルを身につける講座

研究開発・技術開発部門における人材マネジメント講座

東京農工大学 名誉教授　博士（工学） （元 日立製作所 中央研究所 主管研究員 ） 北原 義典先生

1981年 広島大学大学院修士課程修了。同年 (株)日立製作所入社、中央研究所配属。音声合成、音声言語、感性情報処理、ヒューマンインタフェースの研究開発や研究室マネジメント、テーマ提案教育、特許化推進マネジメントなどの業務に従事（1986～89年 (株)ATR視聴覚機構研究所にて聴覚の研究に従事）。1996年 東京大学大学院工学研究科博士号学位取得。博士（工学）。2014年より東京農工大学大学院 工学府産業技術専攻 教授。マネジメント研究、消費者行動研究、コミュニケーション研究、技術経営指導、発表・プレゼンテーション指導などに取り組む。2021年3月退官。現在は、兼任で東京工業大、東京都立大学、法政大学、拓殖大学で非常勤講師教鞭を執る。

＜北原先生のオンデマンド講座＞
【論理的に考え論理的に話す力を身につける講座】
【技術者・研究開発者のための プレゼンテーションスキル習得講座】
【⼯程管理・作業管理の基礎知識】
【品質管理・異常管理の基礎知識】
【開発・製造における作業のリスク管理と安全性向上の基礎知識】
※「今すぐ受講したい」という場合はこちらをご検討ください

＜習得知識＞
１．効果的リーダーシップスキル
２．強いコア技術の作り方
３．ビジョンとロードマップの作り方
４．部下の特性のつかみ方
５．部下のモチベーションアップスキル

＜プログラム＞
１．研究・技術開発現場マネジメントのポイント
　・リーダーに求められるマネジメントスキル
　・ホーソン工場の実験
　・勤労意欲の本質
　・研究・技術開発現場マネジメントのポイント
　・微分係数を正にする人材に
　・模倣困難性の条件
　・コアコンピタンスとしての技術の育て方
　・驚きを与える技術が人を惹きつける
　・課題指向的アプローチの重要性
　・差別化戦略
　・ベンチマーク
　・定量化しにくい量も数字で表す
２．リーダーシップスキル
　・リーダーシップスタイル
　・これからの変革型リーダーシップ
　・ビジョンとロードマップの重要性と作り方
　・自分が組織のリーダーになったら
　・組織内体制の構築の仕方
　・部下の強み弱みをつかむ
　・部下の評価方法
　・推進計画の策定方法
　・組織の規模とマネジメント
３．人材育成スキル
　・人材育成の目的
　・人材育成の考え方
　・権限の委譲
　・指示・命令の仕方
　・部下の褒め方と叱り方
　・部下のモチベーションアップ
　・研究・技術開発部門現場で求められる人材

＜講義概要＞
　本セミナーは、企業の研究開発や技術開発部門におけるリーダーとしての実践的かつ効果的な人材マネジメントスキルを体系的に学び身につけることを目的とするものです。企業の研究開発や技術開発部門におけるリーダーの使命は、チームを統率し、もっている技術をコアとして、それをビジネスのつなげることといえます。講師は、これまで33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、これら一連のマネジメントスキルを体得してきました。その後、大学に移り、技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきました。このような背景をベースに、本セミナーでは、自身の経験に基づき、技術開発特有の実践的マネジメントスキルを、リーダーシップや人材育成の観点を中心に体系的に習得いただけるよう解説致します。特に、自分が組織のリーダーになったら、まず何をすればいいかをはじめ、具体的な動き方についてわかりやすくお話しします。オンライン講義のため、全国どこからでも気軽に参加できます。