エンジニアの提案書・稟議書の「説得力」と「承認速度」が変わる！
会計知識ゼロのエンジニアでも大丈夫。現役技術者の講師が、財務諸表の基礎知識から設備投資の採算性評価までを平易な言葉で解説します。現場の努力を「利益とキャッシュ」の言葉に変換し、「全社最適」の経営視点を持った説得力ある提案書を書くための基礎知識を学びます。

なぜ、その技術提案が通らないのか？
現役技術者が教える「提案が通る」経営・財務の基礎知識

GSSD　代表 中小企業診断士 中島 吉紀氏

1998年 北陸先端科学技術大学院大学大学院 修士課程（材料工学専攻）修了後、大手電機メーカに入社。以降、大手電機メーカで1８年間、精密機器メーカで10年間、新規技術開発・新規事業開発・技術開発戦略企画に従事。現在も現役技術者として開発業務に携わりながら、中小企業診断士としても活動。講師自身も40代半ばまで財務諸表を学ぶ機会がなかったが、資格取得の過程で「技術者が経営基礎知識を知ることの大切さ」を痛感。技術者が経営視点を身につけ、より大きな役割を担ってほしいとの想いから、本セミナーを企画した。製造業の開発現場を知る診断士として、中小企業の経営と現場をつなぐ支援に取り組む。技術者が現場を知り尽くしているからこそ、そこに経営の視点が加われば、会社にも自分自身にも大きな力になる。そう考え、日々活動している。　

＜こんな方にオススメです＞
・開発・設計・生産技術・品質保証などの現場エンジニア、リーダー層（20〜40代）
・経営や財務の基礎知識をゼロから体系的に学びたい技術者
・「せっかくの技術提案や設備投資案が、上司や経営層に伝わらず却下されてしまう」とお悩みの技術者

＜セミナーを通じて得られること＞
1. 財務諸表（BS・PL・CF）の基礎知識と「会社のお金の流れ」の理解
2. 不良削減・在庫削減などの「現場の努力」を「経営の数字（利益・キャッシュ）」に換算する技法
3. 投資採算性（NPV等）を理解し、上司や経営層を一発で納得させる提案の組み立て方

＜上司の方へ：部下の方に受講していただくメリット＞
・部下の提案書・稟議書に「投資採算性の裏付け」が盛り込まれ、社内承認のスピードと精度が向上する
・部下が「全社最適」の視点を持つことで、組織全体の無駄が減り、部門間コミュニケーションが円滑になる

＜講義プログラム＞
第１部　現場と経営はなぜすれ違うのか
　　　　• 技術者が経営を知る意味
　　　　• 現場と経営の認識ギャップ
　　　　• 経営判断の背景を理解する
第２部　会社のお金の流れを理解する
　　　　• 内部留保とは何か
　　　　• 貸借対照表から会社の構造を知る
　　　　• 損益計算書から会社の現状を知る
　　　　• 黒字倒産とキャッシュフロー
第３部　技術者の仕事を経営視点で考える
　　　　• 設備投資の考え方
　　　　• 労働生産性とは何か
　　　　• 技術者の仕事が企業価値につながる理由