＜受講者様の感想＞
・体系的な説明で自分の頭の中がとても整理され、モヤモヤが解消した。有意義な時間になりました。
・人間の心理や無意識が行動に与える影響の大きさを痛感しました。手法やスキルを実践するだけでは不十分で、むしろ心理的側面を先に考慮しなければ、他のマネジメント手法の効果が半減してしまうという気づきは、非常に大きな収穫でした。
・「上司が頻繁に変わることで、なぜこれほどまでに疲弊するのか」といった、現場で起こる摩擦の理由を論理的に理解することができました。自身の状況を客観視する上で大きな学びとなりました。

＜本講座の狙い＞
・「経験則」から「科学的根拠」に基づくマネジメントへの脱却
・対人摩擦を構造的に理解し、最適な「次の一手」を導き出すスキルの習得
・信頼関係（ラポール）の構築と組織パフォーマンスの最大化

＜講義概要＞
　現場のリーダーにとって、言葉を尽くしても相手が動かない、あるいは傾聴を試みても本音が見えないといった悩みは尽きません。日々の業務が逼迫し、余裕がない状況では、こうした「認識のズレ」が生産性や安全性を損なう大きなリスクとなります。
　本講座は、これら対人関係の課題を個人の性格や努力不足として片付けるのではなく、「心理学」上の視点を体系的に知り、人それぞれに最適な対応策を見出す方法を学ぶプログラムです。
　具体的には「気質・立場・信念」という3つの基本視点を用いて、人間の多様性を論理的に構造化することからスタートします。
　続いて、応用行動分析（ABA)ほか心理学的観点から、人間の感情、認知、言動の変化をシステマティックに分析し、シミュレーションする方法を学びます。相手に合わせた最適な対応方法を選びながら、認知や世界観の書き換えを促せるようになることで、単なる「話し方」「伝え方」のテクニックではない、確実な行動変容と相互の信頼構築に結びつける手法を体系的に解説します。
　これまで積み重ねてきた経験則や試行錯誤が、科学的な知見とどう結びつき、次の一手として何をすべきか。その明確な指針を得ることで、組織のパフォーマンスを最大化させるリーダーシップの王道を習得いただけます。