「技術の持つ特性を踏まえた技術マネジメントの考え方」から「技術を核にした未来起点の新価値構想と戦略デザイン」、「Ｒ＆Ｄイノベーションの創造力を高め、組織・分野の壁を越えた共創を促進するための効果的な現場の仕掛けと実践ノウハウ」まで、事例を交え解説します。

R＆D現場の戦略活動 技術マーケティングの実践手法

～技術者・研究者のスキルとマインドを高め、現場の自己変革と促進する戦略活動の進め方～

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇氏

1992年、筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。９９年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。２０１４年（株）ケミストリーキューブ設立。 『技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える』をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力・価値創造力の強化と人材の開発を支援している。

１．ものづくり企業の危機感と技術マーケティング
　①イノベーションの時代
　　・ものづくり企業を取り巻く変化
　　・イノベーションとは「価値の創造と具現化」　
　②変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み
　　・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
　　・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　③Ｒ＆Ｄ自己変革へ向けて
　　・Ｒ＆Ｄ現場の価値創造力を高める３つの着眼
　　・技術マーケティングの重要性

２．技術マーケティングのコンセプト　
　①なぜ、技術はマネジメントしにくいのか
　　・多義性　～技術のもつ特性～
　　・技術の捉え方を共有する　～技術の５階層モデル～
　　・技術イノベーションの創造モデル
　②技術マーケティングとは
　　・技術マーケティングは、Ｒ＆Ｄ現場が取り組む戦略活動
　　・技術マーケティングの位置づけ　～製品戦略と技術戦略～
　　・２軸志向と組織学習サイクル
　③技術マーケティングの実践メソッド
　　・技術棚卸　～構造化思考による自社技術の理解と共有～
　　・イノベーション構想　～技術を核にした未来起点の新価値構想～
　　・戦略デザイン　～ビジネスモデルと知財・技術戦略～
　④組織文化の醸成
　　・組織文化は重要な経営資源～イノベーションを促進する組織文化、阻害する組織文化
　　・行動の積み重ねが組織文化をつくる
　　・経営者の役割は、評価ではなく支援
　　・現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ

３．事例紹介

４．ディスカッション（質疑）