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知財担当者が知財(戦略)の成果報告を求められる機会が増えています。そこで、経営層、事業部門、研究開発部門など関係部署に知財(戦略)を説明する際どのような工夫をされているのか、知財評価や知財活動体制など、企業3社に取り組みをご紹介いただきます。
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★講座終了後,個別質疑・名刺交換ができます★ |
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■第1部 ダイセルにおける「Proactive IP」知財活動~IPLを羅針盤に~ |
講師: 株式会社ダイセル 知的財産センター 主任 中島 洋介氏 経歴: ・2010年~2015年 総合化学メーカーにて、LIB材料の知財業務を行う。 |
1.Proactive IPについて |
<講演要旨> |
■第2部 会社を元気づける知財活動 ~明治における知財改革~ |
講師: 坂元 孝至氏 ・2019年に株式会社明治に入社し、知財戦略部部長に就任。2023年4月より現職。医薬品事業を含めたグループ全体の知財活動を総括。食品に関わる発明の受賞はきわめて珍しい『全国発明表彰』受賞に貢献。 ・一般社団法人 日本食品・バイオ知的財産センター 常任理事、公益社団法人 発明協会 理事。 |
1.研究者に訴え続けてきたこと |
<講演要旨> |
■第3部 経営と知財をつなげる道筋 |
講師: 小嶋 輝人氏 知財戦略ラボラトリー 代表、元セイコーエプソン株式会社 知的財産本部 特許技術部長 経歴: ・湯浅電池(株)(現GSユアサ)にてプラント設計等、クリエートメディック(株)で商品開発に従事。 |
1.知財担当は経営を知らない |
<講演要旨> |