問題の解決や意思決定の第一歩は現状を正確に把握することです。数あるツールの中から特に重要なものを厳選し、どんな時に何のために、どんなふうに使って、どういうアウトプットを生み実務に活用するのか、演習を交えて解説します。

解説と実践ワークで修得する問題解決・意思決定の考え方・方法

～ツールは実践で学んでこそ武器になる～

講師： ジャパン・リサーチ・ラボ 代表　博士（工学） 奥村 治樹氏

経歴： 大手化学メーカー、電器メーカー、化学系ベンチャーでの研究開発とマネジメントに従事。現在はベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、研究開発、製造における課題解決から、戦略策定、人事研修などの人材育成などを行う（講師HP：http://analysis.ikaduchi.com）。また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。大阪産業大学 情報システム学科 非常勤講師、大阪市産業創造館 技術・経営相談員、市立教育研究所 運営委員、滋賀県 社会教育委員を兼務。知財管理技能士。

１．【イントロダクション】
1）課題解決と意思決定
2）フロー
3）３問題
4）問題と答え

２．【現状分析・ベンチマーク】
1）SWOT分析
2）SWOT分析（例）
3）演習：SWOT分析
4）SWOTの限界
5）PPM分析
6）PPM分析（例）
7）演習： PPM分析
8）GEマトリクス①
9）演習：ＧＥマトリクス
10）GEマトリクス改良タイプ１
11）GEマトリクス改良タイプ２
12）ステークホルダーマップ
13）ステークホルダーマップ（例）
14）演習：ステークホルダーマップ
15）RFM分析 16）CE/CS分析
17）演習：CE/CS分析

３．【要因解析・課題解決】
1）フィッシュボーン（特性要因図）
2）フィッシュボーン（例）
3）演習：フィッシュボーン
4）因果（相関）解析
5）因果（相関図）例
6）演習：因果（相関）解析
7）因子分析
8）因子分析（例）
9）演習：因子分析
10）３M分析
11）演習：３M分析

４．【要素解析】
1）イシューアナリシス１
2）イシューアナリシス１（例）
3）イシューアナリシス２
4）イシューアナリシス２（例）
5）演習：イシューアナリシス
6）KBF分析
7）演習：KBF分析
8）KSF分析
9）演習：KSF分析
10）ペルソナ分析

５．【マクロ分析】
1）５フォース分析
2）５フォース分析（例）
3）４Ｐ分析
4）４Ｐ分析（例）
5）演習：４Ｐ分析　
6）PEST分析
7）PEST分析（例）
8）PEST分析（対極）

６．【戦略的意思決定】
1）アンゾフの成長マトリクス
2）アンゾフの成長マトリクス（例）
3）クロスSWOT分析
4）クロスSWOT分析（例）
5）ポジションニングマップ
6）ディシジョン・ツリー
7）ディシジョン・ツリー（例）
8）シナリオ・プランニング
9）シナリオ・プランニング（例）
10）彼我分析
11）彼我分析（例）
12）プロ・コン分析
13）プロ・コン分析（例）
14）インパクト・ファクター分析
15）インパクト・ファクター分析（例）
16）Attraction/Advantage分析
17）意思決定の６Ｒ
18）判断チェックシート

７．【補足】
1）コンフリクトした時
2）ゴーorストップ

８．【まとめ】と質疑