R&D戦略、価値創造、組織活性──。技術と人材をどう「つなぐ」かが、これからの成長の鍵を握ります。変化の時代に求められる思考と実践知を、講師の豊富な経験と実例をもとに4時間で学びます。

イノベーションを起こすための
マネジメントの変革と組織の活性化

元・株式会社資生堂 フロンティアサイエンス事業部長 植村 真樹氏

1987年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年株式会社資生堂入社。基礎科学研究所で新規医療用医薬品の開発に従事。その後、研究管理部、R&D戦略部にて17年にわたり全社R&D戦略の立案・策定、研究テーマの企画・推進に係る仕組みの構築、技術人材の採用・育成等、R&Dに関する業務全般に取り組む。2011年資生堂医理化テクノロジー株式会社代表取締役社長として、株式会社資生堂のクロマト事業の関連会社を経営。2015年フロンティアサイエンス事業部長として13事業をマネジメント。2020年フロンティアサイエンスイノベーションセンター長として新規事業開発部門（研究所）を担当。社団法人企業研究会R&Dマネジメント交流会議副コーディネーター、同開発塾コーディネータ―。

Ⅰ．社会変化の加速と未来志向の経営
　1．両極化の時代
　2．パーパス経営
　3．両利きの経営
　4．DX時代における新たな顧客像・顧客の行動と企業の変革、AI時代の到来
　5．ビジネスの勝ちパターンが変わった

Ⅱ．良い戦略とは？
　1．外部環境分析
　2．戦略とは？
　3．シナリオプランニング
　4．戦略発想力を高める
　5．不確実性をコントロールする（エフェクチュエーション）
　6．リアルオプション法

Ⅲ．これからの価値づくり
　1．「顧客価値」とは？
　　① 「価値」を考える
　　② 顕在ニーズと潜在ニーズへの対応
　　③ 現場にニーズを探しに行く
　2．顧客起点の価値づくり
　　① 顧客体験価値を高める
　　② 機能的価値競争から意味的価値の共創へ
　　③ 顧客はブランドを選んでいる（ブランド戦略・コンセプト設計）
　3．技術起点の価値づくり
　　① コア技術戦略
　　② コア技術の棚卸し
　　③ 基礎研究が競争力の源泉

Ⅳ．イノベーションを生むマネジメントの変革
　1．今、現場で起こっていること
　　① 今、多くの会社で起こっていること
　2．イノベーションを起こすマネジメント
　　① イノベーションを阻む壁
　　② なぜ、新規事業が生まれないのか？
　　③ イノベーションの狙い
　3．テーママネジメント
　　① テーママネジメント上の課題
　　② テーマ評価
　　③ ステージゲート法
　4．オープンイノベーションの推進
　　① オープンイノベーション
　　② セレンディピティ・パワー
　5．R&D成果の事業化
　　① 新規事業がうまくいかない理由
　　② 新規事業と既存事業の相違点
　　③ 事業計画をつくる
　　④ 研究開発部門と事業部門をつなぐ
　　➄ ロードマップ
　　⑥ キャズム理論（事業を拡大する）

Ⅴ．組織風土改革
　1．イノベーターをつくる
　　① イノベーションを起こすキーポイント
　　② 「チャラ男」と「根回しおやじ」が創造性を具現化する
　　③ 自社に適した人事制度を採用
　2．イノベーションを生む活気ある組織風土の醸成
　　① 変革期の人材育成、組織風土の醸成に求めること
　　② インフォーマルな交流の場づくり
　　③ ダイバーシティ＆インクルージョン
　　④ 結果を出す組織の特性
　　➄ エンゲージメントを高める
　　⑥ 企業文化
　　⑦ キャリア安全性の確保
　3．これからのリーダー像