「説得力のある知財戦略が描けない」「知財戦略を遂行する体制や進め方で困っている」方に向けて知財風土の改質ノウハウ、棚卸（価値評価）の実践方法、経営・事業部門の課題を把握し解決に導く知財戦略の具体的な手順を解説します。

～経営層・事業部に評価される～
知財戦略の策定と活動のやり方・見せ方

よろず知財戦略コンサルティング 代表、医学博士（元 大王製紙株式会社 知的財産部長） 萬 秀憲氏

人間味あふれるアプローチが魅力の講師です。講義は、難しい法律用語を使わず、豊富な経験に裏打ちされた知見・ノウハウを、現場目線で分かりやすく解説されます。また、成功事例だけでなく、他では聞けないトライ＆エラーの失敗事例も交えた内容となっており、受講者はリアルで実践的な学びを得ることができます。さらに、企業への知財戦略コンサルティングや数々の研究会への参画を通じて新たな知見をアップデートし続けており、少人数の知財部を抱える企業の課題や知財業務へのAI活用についても、実践的な解決策を提供し、講義内容に反映されています。

【略歴】花王（株）にて商品開発研究に従事(入浴剤バブ等を開発)、東京研究所室長、栃木研究所室長を務める。1999年 大王製紙（株）入社、 家庭紙開発部長、2005年よりH&PC事業部知的財産部長、執行役員、参与を歴任し2020年1月に退職。大王製紙（株）に入社当初は年間35件の特許出願数だったのを、様々な施策を行い、5年目には335件まで大幅に増やし、特許登録件数も年間300件以上となった活動を主導した実績がある。2020年4月より現職にて、延べ 十数社への知財戦略等のコンサルティング業務やセミナー講師など多岐に活躍。2021 年より知財 AI 活用研究会へ参加し、生成AIを含むAIの知財業務への活用を研究。

１．経営層、事業部に知財活動の貢献を認められる知財戦略の策定
　（１）経営/事業部門/研究開発部門の課題を把握する方法
　　　①経営の課題の把握の重要性
　　　②経営の課題を把握する方法
　　　③経営の課題を「調査」から把握する
　　　④事業部門の課題を把握する
　　　⑤事業部戦略の一般論を理解する
　　　⑥事業戦略の策定プロセスに参画する
　（２）経営/事業部門/研究開発部門の課題を解決する知的財産活動
　　　①経営に資する知財活動
　　　②IPランドスケープ
　　　③三位一体の知財活動
　　　④特許だけでなく、意匠、商標、著作権等を活用
　　　⑤ブランド価値向上
　　　⑥研究開発部門の課題を解決する知財活動
　　　　ⅰ.特許に積極的に取組む風土、組織・仕組み作り
　　　　ⅱ．共同研究/開発に積極的に取り組む（オープンイノベーション）
　（３）経営戦略/事業戦略/研究開発戦略を知財戦略へ落としこむ方法
　　　①経営課題、事業課題、研究開発の課題と知財課題の位置付け
　　　②事業戦略のサイクルと知財サイクル（創造・保護・活用）の同期
　　　③事業をサポートする適切なパテントポートフォリオの構築
　　　④知的財産の活用（単独利用、ライセンス、事業提携）
　　　⑤障害他社特許対策（無効化、回避、断念、強行突破、交渉による解決）
　（４）事業戦略への活かし方
　　　①自社の強みを見える化し強みをより強くする
　　　②自社の弱みを見える化し弱みをなくす
　　　③他社の参入を防ぐ（参入障壁を築く）
　　　④ライセンス収入、販売促進等により利益へ直接的に貢献する
　　　⑤他社模倣品の排除によりブランド価値を向上させ、販売を支援する
　　　⑥組織対組織の共同研究開発やアライアンスを推進する
　　　⑦新たなビジネスを創出させる
　　　⑧社員のモチベーションを高め、組織を活性化する
　（５）競合他社との研究開発体制の比較から外部との共同開発研究推進の事例

２．経営層、事業部に知財活動の貢献を認められる知財戦略推進組織の作り方
　（１）知的財産活動による経営への貢献の考え方
　（２）知的財産に積極的に取組む風土、組織・仕組み作り
　　　①特許権侵害などのリスクの共有
　　　②先進企業の取り組みの共有
　　　③事業戦略と知財サイクルのリンク
　（３）特許否定論への対応
　　　①研究者・技術者が特許に取り組まない理由
　　　②経営陣が特許出願を奨励しない理由
　　　③ノウハウ秘匿の考え方
　　　④他社牽制の特許出願の考え方
　（４）教育・啓蒙
　　　①発明者には新規性だけ、進歩性は知財部と特許事務所が担保
　　　②現場で金を使ったプロジェクトには特許のネタが眠っている
　　　③研究者・技術者に知財検定合格を義務付ける
　　　④他社特許クリアランス業務/他社製品分析に関与させる
　　　⑤中間処理への発明者を積極的に関与させる
　　　⑥教育プログラム例
　（５）社内体制の構築
　　　①経営陣、他部門との関係性
　　　②外部との共同開発推進
　　　③新たなビジネスの創出

３．経営層、事業部に知財活動の貢献を認められる知財戦略の実践
　（１）企業の５つの発展段階に対応した知財戦略の実践
　（２）他者の知的財産権を侵害するリスク低減を中心にした知財戦略の実践
　（３）特許出願・権利化戦略を中心にした研究開発型知財戦略の実践
　（４）知的財産権の活用を中心にした事業貢献型知財戦略の実践
　（５）知財・無形資産への投資を中心にした未来創造型知財戦略の実践
　（６）知財戦略の立案・実践への生成AIの活用