視点や質問のコツ等の発明発掘ノウハウ、発明発掘が上手くいかない阻害要因の克服法、更には発明発掘業務の組織化・体制づくりまで、講師の十数年にわたるトライ＆エラーの経験および成功事例を踏まえて解説。生成AI活用も紹介。

特許出願の数と質の向上につながる発明発掘ノウハウ

よろず知財戦略コンサルティング 代表、医学博士（元 大王製紙株式会社 知的財産部長） 萬 秀憲氏

人間味あふれるアプローチが魅力の講師です。講義は、難しい法律用語を使わず、豊富な経験に裏打ちされた知見・ノウハウを、現場目線で分かりやすく解説されます。また、成功事例だけでなく、他では聞けないトライ＆エラーの失敗事例も交えた内容となっており、受講者はリアルで実践的な学びを得ることができます。さらに、企業への知財戦略コンサルティングや数々の研究会への参画を通じて新たな知見をアップデートし続けており、少人数の知財部を抱える企業の課題や知財業務へのAI活用についても、実践的な解決策を提供し、講義内容に反映されています。

【略歴】花王（株）にて商品開発研究に従事(入浴剤バブ等を開発)、東京研究所室長、栃木研究所室長を務める。1999年 大王製紙（株）入社、 家庭紙開発部長、2005年よりH&PC事業部知的財産部長、執行役員、参与を歴任し2020年1月に退職。大王製紙（株）に入社当初は年間35件の特許出願数だったのを、様々な施策を行い、5年目には335件まで大幅に増やし、特許登録件数も年間300件以上となった活動を主導した実績がある。2020年4月より現職にて、延べ 十数社への知財戦略等のコンサルティング業務やセミナー講師など多岐に活躍。2021 年より知財 AI 活用研究会へ参加し、生成AIを含むAIの知財業務への活用を研究。

１．良い発明とは？
　１）発明
　２）特許される発明
　３）質の高い発明
　４）良い発明

２．質の高い発明を発掘する方法
　１）技術開発を行っていれば必ず発明は生まれている
　２）発明者がなぜ自らの発明に気づかないのか？
　３）発明発掘を阻害している要因とその克服法
　　・新規性、進歩性についての誤った考え方
　　・自社だけに通用する「技術用語」
　　・採用されなかった技術には見向きもしない
　　・自社の製品・製造方法・設備に縛られる
　　・発明者が先行技術をよく知らない
　　・発明者が開発者目線でしか技術を見ていない
　　・発明者がユーザー視点で技術をみていない
　４）発明発掘のノウハウ
　　・発明は「課題」「作用効果」「構成」がセット
　　・構成の微差があれば、「課題」「作用効果」の違いが重要
　　・上位概念化と下位概念化
　　・発明は陣取り合戦
　　・発明の発掘は、実は発明の創造
　５）急速に進化し第3ステージに入った生成AI（＝AIエージェント）の発明発掘への活用
　　・生成AIの発明発掘への上手な使い方
　　・生成AIによる発明提案書の作成

３．開発業務に直結した、事業に直結した戦略的な発明発掘活動
　１）事業に直結する
　２）開発業務に直結する
　３）組織体制
　４）活動内容