視点や質問のコツ等の発明発掘ノウハウ、発明発掘が上手くいかない阻害要因の克服法、更には発明発掘業務の組織化・体制づくりまで、講師の十数年にわたるトライ＆エラーの経験および成功事例を踏まえて解説。生成AI活用も紹介。

特許出願の数と質の向上につながる発明発掘ノウハウ

よろず知財戦略コンサルティング 代表、医学博士（元 大王製紙株式会社 知的財産部長） 萬 秀憲氏

花王（株）にて商品開発研究に従事(入浴剤バブ等を開発)、東京研究所室長、栃木研究所室長を務める。1999年 大王製紙（株）入社、 家庭紙開発部長、2005年よりH&PC事業部知的財産部長、執行役員、参与を歴任し2020年1月に退職。大王製紙（株）に入社当初は年間35件の特許出願数だったのを、様々な施策を行い、5年目には335件まで大幅に増やし、特許登録件数も年間300件以上となった活動を主導した実績がある。2020年4月より現職にて、延べ 十数社への知財戦略等のコンサルティング業務やセミナー講師など多岐に活躍。2021 年より知財 AI 活用研究会へ参加し、生成AIを含むAIの知財業務への活用を研究。

＜萬先生の申込受付中の講座＞
【9/18 特許出願の数と質の向上につながる発明発掘ノウハウ】
【10/30 経営層・事業部に評価される知財戦略の策定と活動のやり方・見せ方】
【12/11 事例増強　共同研究/開発のトラブル防止策＆解決策】

１．良い発明とは？
　１）発明
　２）特許される発明
　３）質の高い発明
　４）良い発明

２．質の高い発明を発掘する方法
　１）技術開発を行っていれば必ず発明は生まれている
　２）発明者がなぜ自らの発明に気づかないのか？
　３）発明発掘を阻害している要因とその克服法
　　・新規性、進歩性についての誤った考え方
　　・自社だけに通用する「技術用語」
　　・採用されなかった技術には見向きもしない
　　・自社の製品・製造方法・設備に縛られる
　　・発明者が先行技術をよく知らない
　　・発明者が開発者目線でしか技術を見ていない
　　・発明者がユーザー視点で技術をみていない
　４）発明発掘のノウハウ
　　・発明は「課題」「作用効果」「構成」がセット
　　・構成の微差があれば、「課題」「作用効果」の違いが重要
　　・上位概念化と下位概念化
　　・発明は陣取り合戦
　　・発明の発掘は、実は発明の創造
　５）急速に進化し第3ステージに入った生成AI（＝AIエージェント）の発明発掘への活用
　　・生成AIの発明発掘への上手な使い方
　　・生成AIによる発明提案書の作成

３．開発業務に直結した、事業に直結した戦略的な発明発掘活動
　１）事業に直結する
　２）開発業務に直結する
　３）組織体制
　４）活動内容