棚卸の権利維持・放棄、出願時や権利化のシーン毎に、価値評価の方法、判断基準の構築と手順について、体系的かつ実践的に解説。新たに生成AIの活用についても事例をあげて紹介。

～大王製紙・花王での成功・失敗事例をふまえ～特許の価値評価のコツ

よろず知財戦略コンサルティング 代表、医学博士（元 大王製紙株式会社 知的財産部長） 萬 秀憲氏

花王（株）にて商品開発研究に従事(入浴剤バブ等を開発)、東京研究所室長、栃木研究所室長を務める。1999年 大王製紙（株）入社、 家庭紙開発部長、2005年よりH&PC事業部知的財産部長、執行役員、参与を歴任し2020年1月に退職。大王製紙（株）に入社当初は年間35件の特許出願数だったのを、様々な施策を行い、5年目には335件まで大幅に増やし、特許登録件数も年間300件以上となった活動を主導した実績がある。2020年4月より現職にて、延べ 十数社への知財戦略等のコンサルティング業務やセミナー講師など多岐に活躍。2021 年より知財 AI 活用研究会へ参加し、生成AIを含むAIの知財業務への活用を研究。

１．保有特許の棚卸における権利維持・放棄の決め方のコツ
　（１）保有特許の価値評価の重要性
　（２）自社における価値評価
　　①事業的価値の評価
　　　・当該特許の自社実施の有無と可能性
　　　・ライセンスの有無と可能性
　　　・他社実施の有無と可能性
　　　・収益性
　　　・貢献度
　　　・対外的アピール度
　　②技術的価値の評価
　　　・代替技術の有無
　　　・今後の利用可能性
　　　・技術の発展性
　　③特許的価値の評価
　　　・権利の位置付け
　　　・権利範囲の広さ
　　　・権利の強さ
　　　・侵害発見容易性
　　　・回避困難性
　（３）他社牽制効果の評価
　（４）ライセンス可能性の評価
　（５）評価のタイミング
　（６）権利維持、放棄の基準
　（７）権利維持、放棄の決定までの手順
　（８）棚卸後の知財戦略の立案
　（９）花王における保有特許の棚卸（R&Dの⽴場から）成功例と失敗例
　（10）⼤王製紙における保有特許の棚卸、成功例と失敗例
　（11）保有特許の棚卸における生成AIの活用例

２．特許出願時における価値評価のコツ
　（１）出願時の価値評価の重要性
　（２）出願時における価値評価
　　①事業的価値の評価
　　②技術的価値の評価
　　③特許的価値の評価
　（３）他社牽制効果の評価
　（４）ライセンス可能性の評価
　（５）出願、秘匿の基準
　（６）出願、秘匿の決定までの手順
　（７）出願、秘匿の決定後の知財戦略
　（８）花王における出願時の価値評価（R&Dの⽴場から）成功例と失敗例
　（９）⼤王製紙における出願時の価値評価、成功例と失敗例
　（10）特許出願時における生成AIの活用例

３．権利化における価値評価のコツ
　（１）中間処理時の価値評価の重要性
　（２）中間処理時における価値評価
　　①事業的価値の評価
　　②技術的価値の評価
　　③特許的価値の評価
　（３）他社牽制効果の評価
　（４）ライセンス可能性の評価
　（５）中間処理時の判断基準
　（６）中間処理時の判断決定までの手順
　（７）中間処理時の判断決定後の知財戦略
　（８）花王における中間処理時の価値評価（R&Dの⽴場から）
成功例と失敗例
　（９）⼤王製紙における中間処理時の価値評価、成功例と失敗例
　（10）中間処理時における生成AIの活用例