必要となる機会が多いにもかかわらず、社内テンプレートでは上手くいかないこともある秘密保持契約（NDA）。そのNDAについて、条項内容などの基礎から実務上の課題への対処法まで、初任者でも分かりやすく解説します。また、NDAを正しく履行するために重要な営業秘密の管理体制についても紹介します。

営業秘密の管理と秘密保持契約の留意点

上柳特許事務所　所長　弁理士 元）セイコーエプソン株式会社　知的財産本部長 上柳 雅誉氏

1975 年諏訪精工舎 ( 現セイコーエプソン株式会社 ) 入社以来、知財業務を担当。当初 10 年間は幅広く知財実務を担当。次の10 年間はライセンス業務(交渉・訴訟・契約等)に専念。95 年に部長（その後本部長）となり 退職までの19 年間知財トップとして全社の知財マネジメント(全社知財戦略の立案・推進等)並びに重要な契約交渉を担当。また 2000 年に役員となり業務執行役員、常務取締役等を歴任し全社経営を担当。2014年退職後、上柳特許事務所を開設。知財戦略、ライセンス交渉に関する講演、コンサルを主として活動中。元日本ライセンス協会副会長＜著書＞知的財産戦略教本（株）Ｒ＆Ｄプランニング出版2005年 （共著）、知的財産マネジメント実践ガイド　企業研究会（共著）　後発で勝つための知財戦略の策定と推進のポイント　技術情報協会(共著)他

Ⅰ.営業秘密の管理
　1.営業秘密とは
　2.法的保護を受けられる営業秘密
　3.営業秘密の流出経路
　4.情報漏洩対策
　5.営業秘密管理体制の確立
　6.営業秘密管理の留意点

Ⅱ.秘密保持契約の留意点
　1.秘密保時契約の締結場面
　2.秘密保持契約の内容
　　・雛形と変更
　　・条項ごとの留意点
　3.秘密保持契約の締結時の留意点
　　・双務契約と片務契約　(契約当事者がお互いに守秘義務を負うか一方のみが負うか)
　　・優越的地位の乱用
　　・秘密保持契約が後回しにされた場合　等
　4.秘密保持契約の履行時、満了後の留意点
　5.その他


《質疑応答の時間あります》