スケールアップで十分なリターンを確保したい技術系管理職にお勧め！ 化学プロセスの設備投資について、スケールアップの具体的な進め方や注意点を包括的に解説します。また、コスト試算や採算性検討を踏まえた投資の意思決定手法についても講義します。

～事業の採算性判断/投資の意思決定に役立つ～

化学プロセスにおける設備スケールアップのノウハウとコスト・設備投資の試算法

株式会社ＫＲＩ 環境化学プロセス研究部 執行役員 部長 阪井 敦氏

1984年、京都工芸繊維大学大学院修士課程修了。同年、某中堅化学会社に入社。1994年、株式会社ＫＲＩ入社。化学プロセス・エネルギープロセス開発に従事。また、日本プロフェッショナルエンジニア協会（JSPE）理事、化学工学会開発型企業連携研究会幹事などを務める。米国プロフェッショナル・エンジニア、米国プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル、上席化学工学技士。

Ⅰ．プロジェクトで業務を考える
　(1)プロジェクトとオペレーションの違い
　(2)プロジェクトマネジメントとは
　(3)プロジェクトのスケジュールマネジメント
　(4)プロジェクトのコストマネジメント（EVM)

Ⅱ．実用化への第一歩スケールアップ
　(1)化学者の視点(プロダクト)と化学工学者の視点(プロセス)
　(2)スケールアップの難しさ
　(3)連続プロセスとバッチプロセスのスケールアップ
　(4)実験室と実設備の違い
　(5)スケールアップのためのデータ取得
　(6)モデル化

Ⅲ．コストは1つではない
　(1)コスト構成
　(2)色々なコストの考え方
　(3)原価計算の目的

Ⅳ．開発ステージにマッチしたコスト試算
　(1)研究開発段階における超概略コスト試算
　(2)開発試作段階におけるコスト試算
　　a. 物質収支・エネルギー収支
　　b. プロセスフローの作成
　　c. プロセス機器の概略設計（機器リスト）
　　d. プラント建設コストの概算
　　e. 製造コストの概算

Ⅴ．事業採算性検討と投資意思決定
　(1)事業採算性検討の考え方
　(2)事業採算性検討の実施
　(3)感度分析
　(4)投資判断

Ⅳ．まとめ、質疑応答