継続的なイノベーション創出には、Ｒ＆Ｄ部門のリーダーシップ強化が鍵となります。リーダーシップの考え方からＲ＆Ｄの特性を踏まえたマネジメント技術、組織を動かすビジョン、組織の進化と人材育成、気づきを組織の学びに変える思考プロセスまで、事例を交えて解説します。

研究・開発現場を活性化させるリーダーシップの実践ノウハウ

R&D現場に求められるマネジメント技術とその活用、メンバーのやる気と協働を引き出すコミュニケーション

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇氏

1992年、筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。９９年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。２０１４年（株）ケミストリーキューブ設立。 『技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える』をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力・価値創造力の強化と人材の開発を支援している。

１．研究・開発部門におけるリーダーシップの重要性
　・ものづくり企業を取り巻く環境変化と危機感
　・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
　・変化するＲ＆Ｄの役割と現場の悩み
　・リーダーシップの強化がＲ＆Ｄ自己革新の鍵を握る

２．リーダーシップのコンセプト
　・リーダーとは、リーダーシップとは　
　・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
　・リーダーは、担当者の延長線上ではない、組織上の役職でもない
　・リーダーの役割は「創造したい未来を示し、現在を変え続けること」
　・コミュニケーションに投資せよ　
　・コミュニケーションは、人と組織を動かすための最大の武器
　・革新マインド　～失敗を恐れず、楽しむ姿勢～
　・リーダーシップとマネジメントの関係～マネジメントはリーダーのための技術～
　・２軸志向　～人と組織を動かすための基本思想～

３．ビジョンによって組織を動かす
　・ビジョンのない組織の限界
　・ビジョンの核は「理念＋ありたい姿」
　・まず自らに問いかけよ　～我々は何に貢献するのか～
　・ビジョンに込めた思いを文章にする
　・ビジョンの本質はコミュニケーションツール
　・ビジョンをもとに組織のメンバーと対話する

４．Ｒ＆Ｄ組織の進化戦略をたてる
　・組織における学習の重要性
　・学習とは、継続的に組織能力を進化させること
　・顧客価値を起点として組織のグランドデザインを描く
　・顧客価値とは何か　～顧客の「嬉しい」をイメージする～
　・組織能力の強み・弱みを知る
　・組織進化のシナリオを描く

５．組織の進化と人材の成長を同期させる
　・人材育成はリーダーの最も重要な仕事
　・ＯＪＴの限界、Ｏｆｆ－ＪＴの機能不全
　・人材育成の基本は「経験学習」
　・メンバーのやる気をいかに引き出すか～内発的動機付けの重要性～
　・２軸面談　～メンバーとの対話の工夫～
　・マイプランと成長宣言　～メンバーが自ら考え、語る仕掛け～

６．メンバーの協働意識を高め、知恵を集める
　・仮説検証の重要性　～イノベーションはやってみなければわからない～
　・仮説の見える化と気づきの振り返り
　・見える化作戦会議　～進捗会議を作戦会議の場に変える～
　・創発型振り返り　～気づきを学びに変える思考プロセス～
　・リーダーの役割　～評価から支援へ～

７．実践事例の紹介

８．フリーディスカッション（質疑含む）