ＤＲ（デザインレビュー）を上手く行うことで、効率的に開発設計が進み、顧客満足度も向上します。本講座では、ＤＲを活性化させるコツ（準備、進め方、各自の役割など）解説します。

DR（デザインレビュー）の効果的な実施方法

CS-HK 代表 上條 仁氏

品質技法コンサルタント。FMEA・DRBFM、FTA、QFD（品質機能展開）などを活用した未然防止や品質向上、発明的問題解決手法(TRIZ)、ISO9001、IATF16949を専門とする。1983年 ㈱日立製作所入社。半導体設計開発に従事した後、半導体グループ品質信頼性保証本部にてISO/TS16949（現IATF16949）を認証担当 兼 全社品質改善活動担当として品質機能展開等の日立全社での普及・展開活動を推進する。2002年 ㈱日立製作所退社し、ＣＳ－ＨＫ設立。大手企業を中心に品質技法コンサルタントして活動中。著書には『本気で取り組むFMEA』（日刊工業新聞社）、『本当に役立つTRIZ』（日刊工業新聞社・共著）、『常識をくつがえすモノづくり発想法講座』（工学研究社・共著）がある。

＜上條講師のオンデマンド講座＞
【未然防止活動の基本とFMEA・FTAの実践ポイント（全8回）】
【社員全員が知っておきたいISO 9001の基礎知識】
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＜学べること＞
・ＤＲの本来の意味と目的や、ISO９００１との関係が再確認できる
・顧客対応や設計開発を効率化するためにＤＲをどう活用するかの考え方が学べる
・自社におけるＤＲの課題とその原因が明確になるとともに、効果的な実施のコツがつかめる
・（ＤＲの道具としての）FMEAやDRBFMの効果的な使い方が理解できる
・実務者（管理職）として、ＤＲへの対応の仕方、事前準備のあり方、求められる役割などを認識できる

＜プログラム＞
Ⅰ．デザインレビュー本来の意味と目的
　１．デザインレビューの目的・効果
　２．デザインレビューの誤解：意味が無い、やりたくない原因は
　３．効果のあるデザインレビューとは
　４．ISO９００１の要求内容
　５．デザインレビューの心構え
　６．デザインレビューと顧客満足：設計検証と妥当性の確認の違いと必要性
Ⅱ．上手く進められない、形骸化してしまう、活用できない理由、原因、事情
　１．実施時期について
　２．議論と判定、ＤＲ内容に対する出席メンバーの関係
Ⅲ．デザインレビューの効果的な進め方、道具、コツ
　１．事前準備と報連相の必要性
　２．課題や問題の視える化・共有化の必要性、その方法・道具
　３．未然防止の考え方：FMEA・DRBFMとFTAの違い、使い分けによる有効化