化学(化学/材料/医薬/バイオ/食品)分野の知財戦略 [講習会詳細]

※お申込前に「注意事項」をご確認ください

・化学分野に特有の知財戦略を学べる
・自社の立場（先発か後発か、カテゴリリーダか否か、材料メーカか完成品メーカか、BtoBかBtoCか）の相違に基づく知財戦略を学べる
・ネット社会でのサプライチェーン変化に対応した知財戦略を学べる

化学(化学/材料/医薬/バイオ/食品)分野の知財戦略

コード	tdo2023102501
ジャンル	知財
形式	オンデマンド講座
ご案内事項	オンデマンド講座とは:タイムパフォーマンス、理解度・定着度、受講期間、映像品質が弊社サービスの中でも優れています。
受講料 (申込プラン)	オンライン受講: 27,500円 (消費税込)

●講師

廣田弁理士事務所所長・弁理士北里大学大学院非常勤講師廣田浩一氏

山梨大学　工学部　卒業。ヘキストジャパン株式会社（現；サノフィ株式会社）医薬総合研究所、福村国際特許事務所、太陽国際特許事務所を経て山の手合同国際特許事務所を設立。代表弁理士として2022年まで活躍。日本知財学会、日本ライセンス協会などに所属。化学・バイオ知財判例年鑑2012～2019、裁判所による特許法解釈　などの著書がある。

●詳細

１．経営戦略と同期した知財戦略
１）将来展望・競合他社と経営・事業戦略
２）知財戦略とその効果
３）特許取得戦略
４）他社公知発明の対抗出願戦略
５）自社公知発明の関連出願戦略
６）権利行使
７）ノウハウ管理・先使用権主張準備

２．化学分野（化学/材料/医薬類/バイオ/食品）に特有の知財戦略
１）化学・バイオ分野と機電系分野との相違
２）先発と後発との相違
３）カテゴリリーダか否かの相違
４）材料メーカ（上流）と完成品（最終製品）メーカ（下流）との相違
５） BtoBと、BtoBtoC又はBtoCとの相違
６）サプライチェーン・研究開発態様の変化と、新たなステークホルダーとの関係
７）出願審査対応戦略
８) 用途発明の外国出願対応戦略

＜講義概要＞
　近時、経営戦略と同期した知財戦略が求められています。「知財戦略」は文字通り「戦略」であり、自社のおかれた状況・立場の違いにより、採り得る「戦略」は異なってきます。自社が、先発メーカなのか後発メーカなのか、業界のカテゴリリーダであるか否か、材料メーカ（上流）なのか完成品メーカ（下流）なのか、BtoBビジネスなのかBtoCビジネスなのか、などによって採り得る「知財戦略」は異なること、また、化学・バイオ分野に特有の事項を、理解して実務を行う必要があります。さらに、インターネット社会でのSNSの普及により、サプライチェーンやステークホルダーが大きく変化してきていることに対応して、リスクマネジメントを含めた適切な「知財戦略」を採ることが求められています。本講座では、これらを説明し、理解いただきます。

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