チームマネジメントはリーダーが取り組む重要な仕事のひとつです。R&D部門のリーダーに求められるチームマネジメントの考え方やフレームワークを用いた実践方法、メンバーのやる気と共創を引き出すコミュニケーションのポイントを解説します。

研究・開発リーダーのためのチームマネジメント実践手法

～成果最大化に向けたチームリーダーへの期待と役割、Ｒ＆Ｄの特性を踏まえたマネジメント技術～

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇氏

1992年、筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。９９年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。２０１４年（株）ケミストリーキューブ設立。 『技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える』をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力・価値創造力の強化と人材の開発を支援している。

１.研究・開発部門におけるチームマネジメントの重要性
　・企業を取り巻く変化と危機感
　・イノベーションとは「顧客価値の創造と事業の具現化」
　・変化するＲ＆Ｄの役割と現場の悩み
　・イノベーションを生み出すための３つの資源　
　　～テクノロジー・プロセス・チーム～
　・チームマネジメントはＲ＆Ｄ自己変革の鍵を握る

２．チームマネジメントのコンセプト
　・チームとは、リーダーとは
　・管理作業をこなすことがマネジメントではない
　・マネジメントとは「明日を創造するために、現在を変え続けること」
　・リーダーシップとマネジメントの関係　～マネジメントはリーダーのための技術～
　・担当者の延長線上ではリーダーにはなれない
　・コミュニケーションに投資せよ　～コミュニケーションはリーダーの武器～
　・リーダーに必要な４つのコミュニケーション力
　・大切なのはマインドセット　～やってみる・気づく・学ぶ～
　・２軸志向　～チームマネジメントの基本思想～

３．チームマネジメントの実践
　・実践のための5つのフレームワーク
・フレームワーク①チームビジョン ～未来へ向けた意思を共有する～
・フレームワーク②フューチャーマップ　～チームのグランドデザインを描く～
・フレームワーク③マイプラン ～チームメンバーの成長を加速する～
・フレームワーク④見える化 ～見える化がコミュニケ―ションを活性化する～
・フレームワーク⑤振り返り ～個人の気づきを組織の知に変える～

４．チームマネジメントの意味　～継続的なチームの進化へ向けて～
　・組織力の３つの要素　～クリステンセンの主張から～
　・真の狙いは組織文化をつくること
　・組織文化づくりはリーダーの仕事
　・イノベーションを生み出す組織文化の特徴
　・マネジメントは経験の科学
　・「やってみる」ことを大切に

５．事例紹介

６．ケミストリーキューブの紹介