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様々な研究開発の現場で人材の選出・育成・マネジメントに携わった講師が、研究開発者に必要な素質や環境設定から、不正行為や優秀人材の喪失などのリスク回避策までを解説します。
管理者になられた方に最適のセミナーです。
研究／技術部門における部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント
＋オンライン座談会［2024/5/10開催］
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| 【視聴期間】 |
2024/5/1～5/20
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| 【動画時間】 |
約2時間
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| 【配信方法】 |
録画した講義動画の配信となります
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| 【受講料】 |
19,800円(税込み／配布資料付)
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| 【配布資料】 |
PDFデータのダウンロード
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講師：元アサヒビール（株）研究開発本部副本部長、 (元)鳥居薬品株式会社 顧問
農学博士 奥村 康氏
経歴： 三楽オーシャン㈱（現メルシャン㈱）の中央研究所に18年在職。三楽オーシャン㈱退社後、アサヒビール㈱入社。中央研究所、応用微生物研究部長、基盤研究所長、R&D本部の副本部長、特許室長、知財戦略部長、技術顧問（知財、研究開発）。アサヒビール㈱退社後、09年7月より鳥居薬品（株）顧問（開発企画担当）に就任し、2019年3月退社。
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研究／技術部門における部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント
（視聴期間：2024/5/1～5/20 ）
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１．研究開発者としての適性
（１）相応しい資質とその優先順位
（２）適性を見極めるには
２．育成過程で身に着けるべき能力とその習得について
（１）集中力
（２）自主性
（３）継続性
（４）情報の取捨選択能力
３．育成環境
（１）メンターの存在
（２）企業風土
（３）成長機会
（４）人脈形成と異文化交流
（５）公正な評価制度
４．研究開発に固有のマネジメント
（１）研究開発のマネジメント
（２）研究開発者のモチベーションの維持・向上策
（３）研究開発者のキャリアプラン
５．人材を失うリスクとその回避策
（１）人は弱い存在
（２）不正成立の３要素
（３）人材を失わないためには
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＜習得知識＞
◎研究開発者として相応しい方とは
◎育成過程で身につけるべき能力
◎育成に相応しい環境とモチベーション向上施策について
◎育成した人材を失わないために
＜講義概要＞
研究開発に従事する方にはイノベーションを生み出すことが期待されています。イノベーションは０から１を生み出すことですが、そのためには多くの自由度が必要です。与えられた自由度の高い環境下にあって、高い倫理観を持って自主的に活動できない方は、その任に向いているとは言えません。
先輩・上司である皆様方にとって、後輩・部下の育成をどのようにしていくのか、悩みのひとつとしてあるのではないでしょうか。本セミナーは、研究・技術系の管理職および次期リーダ―の方々を対象にして、研究開発、技術系の社員の適性の見極めや、育成すべき能力、能力開発に適する環境について整理して、概説します。最後には、優れた研究開発者を失うリスクとその回避策も紹介します。
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■オンライン座談会 5月10日（金）10:00〜10:45
（※個別相談会ではありません ※参加は任意）
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配信： Zoom ※アーカイブ配信なし
●講義内容に関するQ＆A
●知財に関するQ＆A
ご参加方法は後日連絡いたします。
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