様々な研究開発の現場で人材の選出・育成・マネジメントに携わった講師が、研究開発者に必要な素質や環境設定から、不正行為や優秀人材の喪失などのリスク回避策までを解説します。管理者になられた方に最適のセミナーです。

～研究／技術部門における～
部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント

(元)鳥居薬品株式会社 顧問 農学博士 奥村 康氏

三楽オーシャン㈱（現メルシャン㈱）の中央研究所に18年在職。三楽オーシャン㈱退社後、アサヒビール㈱入社。中央研究所、応用微生物研究部長、基盤研究所長、R&D本部の副本部長、特許室長、知財戦略部長、技術顧問（知財、研究開発）。アサヒビール㈱退社後、09年7月より鳥居薬品（株）顧問（開発企画担当）に就任し、2019年3月退社。

１．研究開発者としての適性
　（１）相応しい資質とその優先順位
　（２）適性を見極めるには

２．育成過程で身に着けるべき能力とその習得について
　（１）集中力
　（２）自主性
　（３）継続性
　（４）情報の取捨選択能力

３．育成環境
　（１）メンターの存在
　（２）企業風土
　（３）成長機会
　（４）人脈形成と異文化交流
　（５）公正な評価制度

４．研究開発に固有のマネジメント
　（１）研究開発のマネジメント
　（２）研究開発者のモチベーションの維持・向上策
　（３）研究開発者のキャリアプラン

５．人材を失うリスクとその回避策
　（１）人は弱い存在
　（２）不正成立の３要素
　（３）人材を失わないためには

６．総括