新任管理職/リーダー候補のための チームビルディング


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講座ID
tdo2023041702
ジャンル
MOT
タイトル
新任管理職/リーダー候補のための チームビルディング
講師名
植村真樹
経歴
元 株式会社資生堂 フロンティアサイエンス事業部長
1987年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年株式会社資生堂入社。基礎科学研究所で新規医療用医薬品の開発に従事。その後、研究管理部、R&D戦略部にて17年にわたり全社R&D戦略の立案・策定、研究テーマの企画・推進に係る仕組みの構築、技術人材の採用・育成等、R&Dに関する業務全般に取り組む。2011年資生堂医理化テクノロジー株式会社代表取締役社長として、株式会社資生堂のクロマト事業の関連会社を経営。2015年フロンティアサイエンス事業部長として13事業をマネジメント。2020年フロンティアサイエンスイノベーションセンター長として新規事業開発部門(研究所)を担当。社団法人企業研究会R&Dマネジメント交流会議アドバイザー。
講座概要
動画時間:約1時間30分(90分)
視聴期間:視聴開始日(アカウント発行日)から4週間 ※何度でも視聴可能です
テキスト:PDFのダウンロード
テキスト(講義資料)
電子ファイル(PDF等)
※視聴ページ下部からダウンロードしてお受け取りください。
※弊社Webページのご案内は受講開始日までにご連絡(メール)します。
講座内容
<習得知識>
組織活性化
コミュニケーション
課題解決
部下育成
技術継承

<講義概要>
 組織の成果を高めるには、チームを構成するメンバー間の意識と意思のベクトル合わせとともに、イノベーティブな活動の積極的な実践とシナジーの発揮が重要です。又、従業員の心理的安全性の確保にも配慮する必要があります。 本研修では、チームとは何か? どのようなことが求められるか? チームビルディングは組織に何をもたらすか? チームの目標をどのように設定するか? 等について、様々な観点から考えます。 又、組織のイノベーション力の向上と創造的風土の醸成には、独創的な発想と独自のネットワークを持つ「異端人材」をいかに活かすか、企業内イノベーターを発掘していかに育成するか等、従来の同質化組織のマネジメントにはなかった新たな取り組みが求められます。合わせてダイバーシティ(外国籍社員・女性社員・キャリア採用社員)を真に機能させるにはどうすればいいかを現場の実態を踏まえて考える必要があります。これらの課題と対策について考えていきます。

<プログラム>
(自己紹介、新任管理職/リーダー候補研修にあたって、これからの世の中)
①外部環境の変化を直視する
②コロナ禍がもたらした社会の変化
③ESG、SDGs、CSV経営と自社独自性の提案
④デジタルトランスフォーメーション、コーポレートトランスフォーメーション
<本論>
①チームビルディングとチームワーク
②心理的安全性とキャリア安全性
③組織のイノベーション力向上と創造的風土の醸成
④ダイバーシティ経営のあり方
⑤女性活躍の場の拡大