～研究／技術部門における～部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント

＜講義概要＞
　研究開発に従事する方にはイノベーションを生み出すことが期待されています。イノベーションは０から１を生み出すことですが、そのためには多くの自由度が必要です。与えられた自由度の高い環境下にあって、高い倫理観を持って自主的に活動できない方は、その任に向いているとは言えません。 　先輩・上司である皆様方にとって、後輩・部下の育成をどのようにしていくのか、悩みのひとつとしてあるのではないでしょうか。本セミナーは、研究・技術系の管理職および次期リーダ―の方々を対象にして、研究開発、技術系の社員の適性の見極めや、育成すべき能力、能力開発に適する環境について整理して、概説します。最後には、優れた研究開発者を失うリスクとその回避策も紹介します。

＜プログラム＞
１．研究開発者としての適性
（１）相応しい資質とその優先順位
（２）適性を見極めるには
２．育成過程で身に着けるべき能力とその習得について
（１）集中力
（２）自主性
（３）継続性
（４）情報の取捨選択能力
３．育成環境
（１）メンターの存在
（２）企業風土
（３）成長機会
（４）人脈形成と異文化交流
（５）公正な評価制度
４．研究開発に固有のマネジメント
（１）研究開発のマネジメント
（２）研究開発者のモチベーションの維持・向上策
（３）研究開発者のキャリアプラン
５．人材を失うリスクとその回避策
（１）人は弱い存在
（２）不正成立の３要素
（３）人材を失わないためには