製品開発毎にコストダウンでお悩みではありませんか？本セミナーでは、製品・設備などの開発設計段階におけるコスト開発・原価企画の体系を解説し、１日の講義と演習を通して、主要メソッドの知識と実践スキルを身に着けていただきます。

開発設計・技術者のための原価企画・コスト開発

～コストの見方・捉え方／コスト発生要因と対策／コストダウンの基本手法・問題点～

講師：株式会社日本能率協会コンサルティング Ｒ＆Ｄコンサルティング事業本部
　　　コンサルタント 中川 翔太氏

経歴： 2016年のJMAC日本能率協会コンサルティング入社以来、製造業の設計開発部門にプロジェクトマネジメント、労働生産性向上、コストダウン、新製品開発のコンサルティングを行っている。特に最近は、SDGsマスタープラン策定、GHGプロトコルスコープ3排出量算定などを支援している。

■■■こんなことでお困りではありませんか？■■■
　・コスト意識と知識を向上させたい
　・新商品の利益率が悪い・・・商品進化のスピードアップについていけない
　・作りやすい製品設計が実現されない
　　　　　　　　　　　・・・コンカレント活動がコスト的な成果につながっていない

【講義】
１．原価企画とコストの見方・捉え方
　・原価企画とは
　・実態把握：積上げコストともらえるコスト
　・実態把握：製造原価の内訳
　・実態把握：コストダウン能力
　・製品開発の段階別コストダウンの考え方
　・開発費の捉え方
　・開発リソースの維持管理方法
　・ODM/EMS時のトータルコストの見方

２．コスト開発の推進方法
　・基本ステップと内容（収益革新基本方針～各マスタープラン策定）
　・ジャッジポイントの明確化

３．コストダウン基本手法：Value Engineering / Variety ReductionProgram

【演習】
１．過去のコストダウン実績の振返り
　・目標（計画）とのＧａｐを把握
　・Ｇａｐ発生要因抽出
　・主要因の見極めと対策検討

２．コストマネジメント計画立案
　・目標値（予算）の確認（背景理解）と現状とのＧａｐ把握
　・Ｇａｐ対策案の検討と開発計画への反映
　・自らの役割定義と実践準備

【研修まとめ】
本研修で分かった事・自職場で実践したい事