「コア技術」と「市場ニーズ」から開発テーマを設定するための、アイディアの発想・評価、さらに、アイディアを省リソースで「形」にする方法や次の開発ステップへの進め方まで、一連の流れと押さえておくべきポイントを、ワークを通じて習得いただきます。

コア技術を商品・研究開発テーマへと展開するアイディア発想法

～「ターゲット設定」や「コア技術」・「市場ニーズ」から商品を定義する一連の開発テーマ設定フローと
そのポイント 【ワークあり】～

講師： 株式会社ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子氏

経歴： 大学を卒業後20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略に携わる。キャリアの95%以上を新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。現在は、㈱ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略、省リソース＆市場探索型の開発推進法をテーマに企業コンサルティング、研修を行う。

1.研究開発のリーダー・開発者によるアイディア発想が期待される理由
　①製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　②日本企業が抱える課題
　③イノベーションを起こす技術
　④ゼロベースで新規事業・新商品を創出するための第一歩
　⑤新商品を創出するための開発フロー

2.新規事業・新商品のためのアイディアとは
　①負を解消するアイディア事例
　②事前準備：「技術シーズ」の棚卸し方法
　③事前準備：「市場ニーズ」の調査・分析方法

3.アイディア発想のタネ収集
　①情報収集習慣化の取り組み事例
　②狙いのターゲットに応じたマクロ分析・ミクロ分析のコツ
　③データベースによる取得情報の管理
　④収集した情報を現場で活かすための共有事例

4.研究開発テーマのアイディア発想法
　①ターゲット仮設定
　②アイディア創出は発散と収束を繰り返す
　③バックキャスティングによるアイディア発想手順
　④アイディア発想法：ブレインストーミング
【グループワーク：アイディア発想】
　課題を元に解説したアイディア発想法を使い、グループで複数の
解決方法を探索します。

5.研究開発テーマのアイディア評価法
　①アイディアを収束するための３つの原則
　②主観性と客観性の組み合わせ評価
　③アイディア評価法：KJ法
　④アイディア評価法：マトリクス法
　⑤アイディア評価法：未来ストーリー法
【グループワーク：アイディア評価】
アイディア発想ワークで見つけた解決方法を元に主観と客観の
組み合わせによるテーマ評価を行います。

6.研究開発テーマアイディア効果の見える化、開発推進法
　①シンプルに「アイディア」の効果を伝えるコツ
　②A４一枚で作る「シンプル技術戦略」の概要
　③最小リソースで実現するプロトタイピングを使った価値提案法
　④次ステージ・りん議を通す企画のまとめ方、提案事例
　⑤次ステージにつなぐ開発推進のポイント
【グループワーク：アイディア見える化】
アイディア評価ワークで決定したテーマを元に効果を見える化するべく
「シンプル技術戦略」の一部を作成します。