R&D部門のリーダーや新規事業担当者、新商品の企画担当におすすめ！　ニーズ・シーズに則り商品・サービスを他社と差別化する『コア技術の選定』と、それを事業化するまでの『ロードマップの作成』の手順を初めての方にも分かりやすく解説します。また、競争に勝つためのロードマップの運用方法についても講義します。

シーズ分析・ニーズ発掘から自社技術を新規事業化へつなげるための
コア技術を活用した技術開発ロードマップの作成・運用ノウハウ

講師： 株式会社ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子氏

経歴： 大学を卒業後20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略に携わる。キャリアの95%以上を新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。現在は、㈱ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略、省リソース＆市場探索型の開発推進法をテーマに企業コンサルティング、研修を行う。

Ⅰ． 技術開発ロードマップの目的と効果
　１．外部環境の変化
　２．イノベーター理論と研究開発
　３．技術開発ロードマップの目的と効果
　４．未来予測の手法
　５．ロードマップの種類
　６．事業、商品、市場の一貫性を担保するロードマップとは

Ⅱ． シーズ分析（コア技術評価）と潜在ニーズ発掘（マーケティング分析）
　１．機能－技術定義
　２．コア技術の評価法
　３．技術以外の経営資源
　４．PEST分析
　５．アマゾフのマトリックス
　６．３C／ファイブフォース分析
　７．市場インタビュー
　８．ワーク：ケーススタディーによるマーケティング分析

Ⅲ． 新規事業へつなげるロードマップの第一歩
　１．ステップ①アイディア発散
　２．ステップ②アイディア収束
　３．ステップ③5W1Hで示す企画書
　４．ステップ④MLPで示す実現性と簡易マーケティング
　５．ビジネスモデルの概要
　６．エコシステムの概要
　７．グループワーク：ケーススタディーによるテーマ設定

Ⅳ． 事業‐商品‐市場‐技術 一貫性の担保するロードマップ作成
　１．目指すロードマップの在りたい姿
　２．要素①基本戦略
　３．要素②前提条件
　４．要素③マーケティング分析結果
　５．要素④ロードマップ：事業
　６．要素⑤ロードマップ：商品
　７．要素⑥ロードマップ：市場獲得
　８．要素⑦ロードマップ：技術
　９．要素⑧研究開発テーマへの展開
　10．グループワーク：ケーススタディーによるロードマップ作成

Ⅴ． ロードマップにもとづき開発を推進するための5つの注意点
　１．注意点①時間の流れ
　２．注意点②スモールステップ
　３．注意点③Win-Win-Win
　４．注意点④優先順位
　５．注意点⑤複数シナリオ

Ⅵ． テストマーケティング
　１．プロトタイプによるテストマーケティング
　２．テストマーケティングの目的
　３．テストマーケティング活動例
　４．QCDによるマイルストーン設定
　５．ワーク：テストマーケティング施策の設定