上司や関係者が納得する事業計画書・商品企画書のまとめ方、論理的で実現性の高い戦略を構築する具体的方法、根拠ある数値計画（売上予算・経費予算）の立て方、提案する際の事前準備と承認を得るための秘訣を解説。

新規事業計画書・新商品企画書の作り方・通すコツ 

講師： 株式会社古森コンサルタンツ  代表取締役  古森 創氏

経歴：1985年九州大学経済学部卒業。同年ソニー株式会社入社。営業・マーケティング、経営監査、新規事業開発の仕事に従事した後、2009年中小企業診断士として独立開業、2010 年　株式会社古森コンサルタンツ設立。ソニー在職中は、超小型TVチューナーやリチウムイオン電池などのデバイス関連の新規事業開発を担当。現在は「売上改善プログラム」、「新規事業開発推進支援」を専門にコンサルティングおよびセミナー・研修等を行う。

１．なぜ、あなたの事業計画書は差し戻されるのか
　１）「これで完璧」と思って出した計画書が通らない理由は・・・
　２）十分なデータに基づいて緻密に分析したのに理解されない理由は・・・
　３）多くの人が見落としている「これではダメ」と言われる背景
　４）すんなり通る人と些細な指摘で通らない人は、何が違うか。
　５）承認が得られる計画書に備わっている「５つのポイント」

２．上司・関係者が納得する事業計画・商品企画の作り方
　１）ココが重要！　目的と目標の違い
　２）「ビジネスモデル」を解り易くイメージさせる
　３）戦略理論に基づいた論理的で実現性の高い戦略の作り方
　４）根拠のある売上予算・経費予算の立て方
　５）実行計画を立てるときの注意点

３．読み手にとってわかりやすい資料づくりのポイント　
　１）「自分で説明する資料」と「渡して読んでもらう資料」の違いを知る
　２）わかりやすいストーリー展開の原則
　３）写真・イラスト、グラフ、図解、表、文章の使い分けと注意点
　４）パワーポイント資料を見やすく・読みやすくするテクニック
　５）「重箱の隅」を突かれたり「あげ足」をとられたりする要因と防止策

４．承認の獲得力を高める秘訣
　１）タイトルの重要性を認識する
　２）「納得スイッチ」のポイントは相手や場面によって違う
　３）心の琴線に触れるポイント
　４）人を動かす本質