市場の動向を適切に把握したい技術者やR&Dチームリーダーにおすすめ！　本講は「研究開発マーケティングの基本講座」という位置づけです。何が今求められているのか、そしてそれをいかに製品開発に繋げるのか、その思考法と実用的なスキルを、ワークを通じて講義します。

～顧客ニーズに合致した研究開発テーマを創出・事業化するための～
研究開発部門におけるマーケティング手法と具体的活用法

                          本セミナーは「Zoom」を利用します。
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講師： 株式会社ファースト・イノベーテック 代表取締役社長 川崎 響子氏

経歴： 大学を卒業後20年来に渡り、日本企業、外資系企業においてLSI開発、組み込みシステム開発、技術戦略に携わる。キャリアの95%以上を新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。現在は、㈱ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新商品・新規事業立ち上げ、技術戦略、省リソース＆市場探索型の開発推進法をテーマに企業コンサルティング、研修を行う。

Ⅰ．研究開発部門に必要なマーケティング思考
　１．テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　２．日本企業が抱える課題と期待される役割
　３．イノベーティブ商品の事例
　４．今求められる研究開発テーマ３つのポイント
　５．新商品を創出するための開発フロー
　６．技術者がおさえるマーケティング

Ⅱ．ターゲット設定＆マーケティング分析
　１．ターゲット「仮」設定
　２．技術シーズの棚卸し
　３．技術ポジショニング
　４．市場ニーズ調査
　５．市場ポジショニング
　６．マーケティング活動事例

Ⅲ．マーケティング手法の活用：アイディア発想
　１．アイディアの原則「不の解消」
　２．「不の解消」事例
　３．アイディアを磨くコツ
　４．ブレインストーミング
　５．オズボーンのチェックリスト
　６．アイディアの一次評価
【グループワーク：アイディア発想】
課題を元に解説したアイディア発想法を使い、グループで複数の解決方法を探索します。

Ⅳ．マーケティング手法の活用:研究開発テーマ企画
　１．アイディア収束３つの原則
　２．KJ法
　３．マトリクス法
　４．研究開発テーマ企画への展開
【グループワーク：アイディア評価】
アイディア発想ワークで見つけた解決方法を元に、主観と客観による評価や未来ストーリーの作成を行います。

Ⅴ．マーケティング手法の活用：シンプル技術戦略
　１．研究開発テーマ企画の深掘り
　２．「シンプル技術戦略」の目的・役割
　３．「シンプル技術戦略」の概要
　４．テストマーケティング活動
【グループワーク：研究開発テーマの深掘り】
アイディア評価ワークで作成したストーリーを元に研究開発テーマの効果を伝える
「重要ポイント」を体験します。

Ⅵ．研究開発組織のためのマーケティングスキル獲得法
　１．新しい価値を創出するための3つのスキル
　２．３つのスキルを獲得するための施策事例
　３．研究開発組織マネジメント
　４．情報収集の習慣化・共有法
　５．マーケティングスキルの獲得事例

Ⅶ．質疑応答