“気がつくと1日が終わっている…”“無駄と知りつつ効率化できない…”“時間管理の方法が分からない…”といった方々に時間を効率的・計画的に使い、成果をあげるための基本的な考え方やポイント・コツなどを体系的に解説します。

成果を生み、業務を効率化する
時間の使い方・計画策定の具体的方法

講師： ジャパン・リサーチ・ラボ 代表　博士（工学） 奥村 治樹氏

経歴： 大手化学メーカー、電器メーカー、化学系ベンチャーでの研究開発とマネジメントに従事。現在はベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、研究開発、製造における課題解決から、戦略策定、人事研修などの人材育成などを行う（講師HP：http://analysis.ikaduchi.com）。また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。大阪産業大学 情報システム学科 非常勤講師、大阪市産業創造館 技術・経営相談員、市立教育研究所 運営委員、滋賀県 社会教育委員を兼務。知財管理技能士。

１．イントロダクション（時間管理とは）
1）なぜ時間管理が必要なのか
2）時間管理がもたらすもの
3）時間管理の重要性
4）時間管理とは
5）時間管理と業務
6）時間管理要素
7）時間配分の考え方　　
8）業務における「時間」とは

２．時間管理の基本とポイント
1）ベンチマーク
2）インパクトファクター
3）イシュードリブン
4）ボトルネックシーク
5）タスクとは
6）タスクの種類
7）具体例：タスクを考える
8）タスクの抽出
9）タスクの分解
10）タスクの分解視点
11）演習
12）リソースマネジメント
13）時間の生み出し方
14）具体例：時間の生み出し方
15）時間泥棒
16）演習

３．目的と目標
1）時間管理における目的目標の意義
2）目的と目標
3）目的の構成要素
4）目標
5）目標の条件
6）目標設定のためのSMARTルール

４．仮説思考による時間管理
1）仮説が必要な理由
2）仮説の考え方
3）仮説の精度と確度
4）仮説の精度を決めるもの
5）仮説→課題設定→計画

５．シナリオを考える
1）シナリオメイク
2）Howは行動の最後
3）全体ｼﾅﾘｵと個別作業計画
4）良くある破綻のパターン

６．計画の考え方
1）計画が立てられない？
2）タスクから計画へ
3）計画設定のためのSMARTルール
4）計画の考え方①
5）計画の考え方②
6）計画の考え方③
7）演習
8）タスクの分別と割り付け１
9）演習
10）タスクの分別と割り付け２
11）演習
12）タスクの分別と割り付け３
13）演習
14）ゾンビタスク
15）イレギュラーの対応
16）必要時間予測の考え方
17）さらに細分化、詳細化
18）計画のチェック

７．時間管理手法
1）GTD
2）計画実行の３Ｒ
3）実行ﾌｪｰｽﾞのチェック
4）ステージゲート

８．その他のポイント、コツ
1）戦略思考
2）時間価値を上げる
3）演習
4）タイムパフォーマンス
5）作業と思考
6）集中型タスク
7）計画の緻密さ
8）時間解像度
9）デッドタイム
10）スキマ時間
11）計画のポイント

９．時間管理に必要な考え方
1）目的志向
2）アウトプット志向
3）仰望視点と俯瞰視点
4）思考のポイント
5）逆走思考
6）目利き力
7）概算力

10．情報共有による効率化
1）時間管理と情報共有
2）情報共有のシステム化
3）二つのミーティング
4）報告のルール

11．事例：部下の時間管理

12．事例：実験を計画する

13．事例：会議

14．まとめと質疑

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