暗黙知としての開発技術・実験の考え方とその可視化、技術継承の方法 [講習会詳細]


FAXでのお申し込みはこちらから

継続性・発展性のある技術継承戦略の考え方と、暗黙知としての実験技術の形式知化、その情報の評価・解析手法、伝え方・教え方・コミュニケーションスキルといった、実践のための具体的なポイントを解説します。

暗黙知としての開発技術・実験の考え方と
その可視化、技術継承の方法

～組織と技術の自律的成長を生む技術継承の戦略と方法～

【日　程】	2023年5月15日（月） 10：30～16：30
【会　場】	Webセミナー（Zoom配信）
【受講料】	35,200円(税込・テキスト付) ※本講座は早期申込割引の対象外です
【テキスト】	印刷・製本したものを郵送
【備　考】	アーカイブ配信：なし

【申込とテキスト郵送について】
テキストを郵送するため、4営業日（休み：土日祝日）前の正午までにお申し込みください。それ以降にお申込みの場合、テキストが間に合わない可能性がございますのでご了承ください。
※ご自宅に送付をご希望される場合は事前にご連絡ください。

【お申込に際してのご案内】
◎技術コンサルタントの方や、講師業の方は受講をご遠慮ください。
企業／大学等への所属有無を問わず実質的に社外に技術指導・講演をされている方のご受講をお断りしております。
※上記につきまして、確認させていただく場合がございます。

講師：ジャパン・リサーチ・ラボ代表　博士（工学）奥村治樹氏

経歴：大手化学メーカー、電器メーカー、化学系ベンチャーでの研究開発とマネジメントに従事。現在はベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、研究開発、製造における課題解決から、戦略策定、人事研修などの人材育成などを行う（講師HP：http://analysis.ikaduchi.com）。また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。大阪産業大学情報システム学科非常勤講師、大阪市産業創造館技術・経営相談員、市立教育研究所運営委員、滋賀県社会教育委員を兼務。知財管理技能士。

1．【開発・実験技術とは】
1）演習
2）開発・実験技術とは何か
3）生産技術との違い
4）演習
5）技術継承とは

2．【開発・実験技術継承の目的】
1）開発・実験と継承
2）なぜ継承するのか
3）サスティナビリティー
4）ダークスポットを作らない

3．【なぜ継承が難しいか】
1）本質的課題
2）現実的な現場の課題
3）情報化の難しさ
4）内面の可視化
5）大いなる誤解の存在

4．【開発・実験技術継承における課題】
1）伝える側の課題
2）責任と原因の帰属
3）継承における心理的課題
4）現場担当者任せの課題

5．【技術継承と暗黙知】
1）継承とナレッジの共有化
2）ナレッジと暗黙知
3）暗黙知の構成要素

6．【継承プロセスとは】
1）顕在化とサイエンス
2）テクノロジー化のポイント
3）重要な顕在化の方法
4）ヒアリングとインタビュー
5）質問レベル
6）４Ｑ（４つの質問）
7）フロー化
8）トップダウン＆ボトムアップ
9）フローの深掘り

7．【開発・実験技術継承のキーポイント】
1）技術継承とは
2）経験知
3）形式知化の向こう側
4）本当の形式知へ
5）技術力の継承とは
6）ノウハウ・技術以外に伝えるべきこと
7）継承すべき見えない技術
8）継承することの本質
9）継承の内的プロセス
10）スタートとゴール
11）伝えること
12）人を動かす伝え方
13）熟練者とは何か
14）新米、中堅、ベテラン
15）継承≠コピー
16）言葉の重要性
17）業務化と期限、ゴール設定
18）業務としての期限・目標(ｺﾞｰﾙ)の確認
19）バランス
20）進捗管理
21）特異点の重要性
22）二つの成長

8．【開発・実験技術継承の準備】
1）準備の重要性
2）棚卸
3）技選
4）人材の棚卸
5）人選
6）分類する
7）選別

9．【開発・実験技術の可視化と継承】
1）より難しい継承
2）開発・実験技術とは何か
3）思考、作業の区別
4）開発・実験技術（スキル）の分類
5）○○スキル
6）○○スキル
7）○○スキル
8）○○スキル
9）○○スキル
10）○○スキル
11）○○スキル
12）○○スキル
13）○○スキル
14）動作の継承
15）思考の継承
16）プロセスへのアプローチ
17）フェーズの可視化
18）例えば、実験パラメータ―
19）実験操作の可視化
20）マニュアルの統合
21）OJT ≠　免罪符
22）フィードバック
23）実験プロセスの比較
24）裁量バランス
25）基盤力

10．【伝えるべき実験の考え方の基本】
1）実験の絶対的タブー
2）実験が上手くいかない時への対応
3）実験ストーリーの考え方
4）実験方法の考え方
5）実験パラメーターの選び方

11．【内面と啓蒙】
1）手順だけで終わらない
2）ソフト要素
3）技術だけではない
4）納得
5）啓蒙と納得
6）関係者の納得

12．【技術継承の方法（伝え方と教え方）】
1）継承のパターン
2）要素分解（手強い対象は分解する）
3）継承技術のブレークダウン
4）認知バイアスの罠
5）OJTが機能しない理由
6）正しいOJT
7）良い訓練とは
8）背景と理由
9）ソクラテス式
10）以心伝心
11）「動」で伝える
12）徒弟制度

13．【継承のためのコミュニケーション】
1）コミュニケーションとは
2）心（マインド）のリンク
3）伝えたいこと、聞きたいこと

14．【育成と継承】
1）伝える側の教育が必要
2）受け手となれるような事前教育
3）メンタリティー
4）アフターフォロー
5）オーバーラップ

15．【まとめ（継承のゴール）】
1）継承の基本フロー
2）開発、モノづくりへのフィードバック
3）継承だけで終わらない
4）継承プロセスの改善
5）最後に

【習得知識】
・本来のあるべき実験技術の継承・技術継承の考え方と方法
・保有技術の可視化と情報資産化
・継続性と発展の両⽴・基盤人材戦略

【講演概要】
　技術継承というと、どうしても生産技術にスポットが当てられがちですが、研究開発、特に実験技術の継承も大きな問題の一つとなっています。実験技術は生産技術のように定まった固定的なものではなく、ケースバイケースでその時その時に考えていくものであり、マニュアル化が難しいため、これまで実験技術の継承については、ほとんど触れられてきませんでした。しかし、スピードと効率化、人材の流動化が激しい現代においては、実験技術の継承も生産技術と同様に推し進めなければなりません。
　本講義では、特に実験技術にフォーカスして、技術継承の本質の理解と共に、発展的成⻑へと繋がる技術継承戦略の考え方、そし
て、その戦略を実現するための具体的方法（伝える内容、伝え方、技術の情報化）について、暗黙知と形式知という考え方や⾏動⼼
理学の考え方を取り入れて解説します。

ページTOPへ