研究／技術部門における部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント＋オンライン座談会 [講習会詳細]


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様々な研究開発の現場で人材の選出・育成・マネジメントに携わった講師が、研究開発者に必要な素質や環境設定から、不正行為や優秀人材の喪失などのリスク回避策までを解説します。管理者になられた方に最適のセミナーです。

研究／技術部門における
部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント＋オンライン座談会

【視聴期間】	2023年5月10日（水）～ 5月30日（火）
【動画時間】	約2時間
【受講料】	19,800円(税込/テキスト付)
【配信方法】	当社Webサイトから配信（Webセミナー）
【テキスト】	PDFデータのダウンロード
【備　考】	録画した講義動画の配信となります

＜セミナー詳細＞
＜2023年5月10日（水）～ 5月30日（火）＞
■研究／技術部門における部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント講師： (元)鳥居薬品株式会社顧問農学博士奥村康氏
＜2023年5月26日（水） 14:00〜15:00＞
■オンライン座談会　※個別相談会ではありません講師： (元)鳥居薬品株式会社顧問農学博士奥村康氏

■研究／技術部門における部下・後輩の適性の見極めと育成ポイント

講師： (元)鳥居薬品株式会社顧問農学博士奥村康氏

経歴：三楽オーシャン㈱（現メルシャン㈱）中央研究所に18年在職。退社後、アサヒビール㈱入社。中央研究所、応用微生物研究部長、基盤研究所長、R&D本部副本部長、特許室長、知財戦略部長、技術顧問（知財、研究開発）。アサヒビール㈱退社後、09年7月より鳥居薬品（株）顧問（開発企画担当）に就任、2019年3月退社。現在、研究開発コンサルタントとして活躍中。

１．研究開発者としての適性
　（１）相応しい資質とその優先順位
　（２）適性を見極めるには

２．育成過程で身に着けるべき能力とその習得について
　（１）集中力　
　（２）自主性
　（３）継続性　
　（４）情報の取捨選択能力

３．育成環境
　（１）メンターの存在
　（２）企業風土
　（３）成長機会
　（４）人脈形成と異文化交流
　（５）公正な評価制度

４．研究開発に固有のマネジメント
　（１）研究開発のマネジメント
　（２）研究開発者のモチベーションの維持・向上策
　（３）研究開発者のキャリアプラン

５．人材を失うリスクとその回避策
　（１）人は弱い存在
　（２）不正成立の３要素
　（３）人材を失わないためには

＜習得知識＞
　◎研究開発者として相応しい方とは
　◎育成過程で身につけるべき能力
　◎育成に相応しい環境とモチベーション向上施策について
　◎育成した人材を失わないために

＜講義概要＞
　研究開発に従事する方にはイノベーションを生み出すことが期待されています。イノベーションは０から１を生み出すことですが、そのためには多くの自由度が必要です。与えられた自由度の高い環境下にあって、高い倫理観を持って自主的に活動できない方は、その任に向いているとは言えません。
　先輩・上司である皆様方にとって、後輩・部下の育成をどのようにしていくのか、悩みのひとつとしてあるのではないでしょうか。本セミナーは、研究・技術系の管理職および次期リーダ―の方々を対象にして、研究開発、技術系の社員の適性の見極めや、育成すべき能力、能力開発に適する環境について整理して、概説します。最後には、優れた研究開発者を失うリスクとその回避策も紹介します。

■オンライン座談会　※個別相談会ではありません

　日時：2023年5月26日（水） 14:00〜15:00
　配信：Zoom ※アーカイブ配信なし

＜座談会内容＞
　●講義内容に関するQ＆A
　●知財に関するQ＆A

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