コーポレートガバナンス・コード（CGC）改訂対応が間に合うように、「知財・無形資産ガバナンスガイドライン」のポイントおよび取り組み手順について事例も交えて解説します。

改訂コーポレートガバナンス・コードの解釈と
実務対応のポイント

～CGC改訂に対応した知財ガバナンス体制と知財投資活用戦略の構築、知財情報開示の見直し～

                               本セミナーは「Zoom」を利用します。
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講師：萬 秀憲氏
よろず知財戦略コンサルティング 代表／ 医学博士 ／ 元 大王製紙 知的財産部長

経歴： 花王（株）にて商品開発研究に従事(入浴剤バブ等を開発)、東京研究所室長、栃木研究所室長など。1999年 大王製紙（株）入社 家庭紙開発部長、2005年 H&PC事業部知的財産部長、2013年 執行役員、 2018年より現職。大王製紙㈱に入社当初は年間10件程度の特許出願数だったのを、様々な施策を行い、現在では年間300件以上の特許登録を主導し、｢特許利用制度上位企業｣の103位（2017年度）にランクされるまでに増やした実績がある。

１．コーポレートガバナンス・コード（CGC）の改訂の背景とポイン
　（1）コーポレートガバナンス・コードとは
　（2）コーポレートガバナンス・コード改訂の背景
　（3）コーポレートガバナンス・コード改訂のポイント
　　　①取締役会の役割・責務
　　　②情報開示の充実

２．知財・無形資産ガバナンスガイドラインVer.1.0のポイント
　（1）本ガイドラインの全体像、前提認識と狙い
　（2）知財・無形資産の投資・活用のための５つのプリンシプル
　　　①「価格決定力」あるいは「ゲームチェンジ」につなげる
　　　②「費用」でなく「資産」の形成と捉える
　　　③「ロジック/ストーリー」としての開示・発信
　　　④全社横断的な体制整備とガバナンス構築
　　　⑤中長期視点での投資への評価・支援
　（3）知財・無形資産の投資・活用のための７つのアクション
　　　①現状の姿の把握
　　　②重要課題の特定と戦略の位置づけの明確化
　　　③価値創造ストーリーの構築
　　　④投資や資源配分の戦略の構築
　　　⑤戦略の構築・実行体制とガバナンス構築
　　　⑥投資・活用戦略の開示・発信
　　　⑦投資家等との対話を通じた戦略の錬磨

３．知財ガバナンス体制と投資活用戦略の構築
　（1）知財ガバナンス体制の構築
　（2）知財・無形資産の投資・活用戦略構築
　（3）ビジネスストーリーの中での知的財産に関するKPI
　（4）IPランドスケープの重要性

４．事例紹介
　（1）知財戦略構築見直しの事例
　（2）知財活動見直しの事例
　（3）知財情報開示見直しの事例


コーポレートガバナンス・コード（CGC）改訂とは？
「知的財産への投資」についての「取締役会による監督」及び「情報開示」が明記され、今年１月には内閣府・経済産業省から「知財・無形資産ガバナンスガイドライン」が公表されました。
「知財・無形資産ガバナンスガイドライン」では、５つのプリンシプルと７つのアクションを示され、全社一丸となって知財ガバナンスに取り組むことを促しています。