研究開発部門のリーダーに求められる基本要件と自己診断による改善・改革ポイント抽出から、メンバーのモチベーションを高めチーム成果を最大化するチームマネジメント・テーママネジメンの考え方・進め方までを、演習を盛り込みつつ、基礎から実践までわかりやすく解説します。

Ｒ＆Ｄ部門におけるリーダーシップとチームマネジメント
～チームの成果と組織活力を同時に向上するためのリーダーの要件【演習あり】～

                               本セミナーは「Zoom」を利用します。
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講師：株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC） シニア・コンサルタント
　　　木村 壽男 氏

経歴： 1983年 京都大学農学部食品工学科卒業。「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング・研修・講演を行っている。2004年から2013年まで、京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー。2010年から2015年まで、青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）。著書に『研究開発を変える』（同友館、2020年1月）などがある。

１．リーダーシップの基礎
　・リーダーシップとは
　・リーダーシップ論の歴史
　・知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
　・リーダーシップ論まとめ

２．研究開発（Ｒ＆Ｄ）部門のリーダーに求められる基本要件
　・Ｒ＆Ｄ部門への期待の高まり
　・Ｒ＆Ｄマネジメントの特性
　・Ｒ＆Ｄリーダーに求められるリーダーシップ
　・Ｒ＆Ｄリーダーシップのポイント
　　（一般的なリーダーシップとＲ＆Ⅾリーダーシップの共通部分と違い）

３．リーダーシップ自己診断 【演習】
　・リーダーシップを発揮していくための対策立案
　・メンバーの状態に応じた関わり方の検討（「条件適合理論」の思想を踏まえて）

４．「チーム診断」の考え方と進め方 ― Ｒ＆Ｄ生産性とＲ＆Ｄ活力【演習】
　・Ｒ＆Ｄ生産性分析 ― 直接経営貢献と間接経営貢献　
　・Ｒ＆Ｄ活力診断 ― ７つの「Ｒ＆Ｄ活力」
　　（研究開発戦略/テーマ創造力/事業化プロセス力/オープンイノベーション/技術力/
　　　R＆D人材力/革新的組織風土）
　・生産性と活力のマトリックス分析

５．チームの未来ビジョン構想と実現シナリオの作成 【演習】
　・ビジョンとは
　・チームビジョンの考え方と策定アプローチ
　・チームビジョン実現シナリオの作成

６．「テーママネジメント」₋1 Ｒ＆Ｄテーマ評価の考え方と進め方
　・Ｒ＆Ｄテーマ評価が適正に実践されない背景・理由
　　―ＮＰＶ法の限界 他
　・ＦＶＥ(Future Value Evaluation：未来価値評価)法の概説
　・ＦＶＥ法の詳説
　　― 「戦略的価値」、「期待・経済価値」、「実現可能性」

７．「テーママネジメント」₋2 実行計画の作成と進捗管理
　・「成果志向」の重要性
　・“源流型”実行計画マネジメント
　・テーマのゴールとマイルストーンの設定
　・先行課題の抽出と課題解決計画の作成
　・「大日程計画」の立案
　・中日程計画による日々のテーマ進捗管理と大日程計画への反映
　・完了評価の実施

８．本日の講習会の個人別まとめ