この講座は『萬秀憲の本当に役立つ知財セミナー【全12回】』の第4回となります。
※セットで受講すると効果的な知財学習が期待できます（受講料もお得です！）　

経営・研究開発部門に納得してもらう知財戦略とするために、IPランドスケープのメリット、注意点、具体的な実践手順を事例と交えながら解説します。

Webセミナー
～少人数でもすぐに始められる！～
IPランドスケープによる知財戦略の策定手法

                               本セミナーは「ストリーミング配信（Vimeo）」を利用します。
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講師：よろず知財戦略コンサルティング 代表、医学博士 萬 秀憲氏

経歴：花王（株）にて商品開発研究に従事(入浴剤バブ等を開発)、東京研究所室長、栃木研究所室長を務める。1999年 大王製紙（株）入社、 家庭紙開発部長、2005年よりH&PC事業部知的財産部長、執行役員、参与を歴任し2020年1月に退職。大王製紙（株）に入社当初は年間35件の特許出願数だったのを、様々な施策を行い、入社1年目には52件、2年目には116件、3年目には186件、4年目には282件、5年目には335件まで大幅に増やし、特許登録件数も年間300件以上となった活動を主導した実績がある。

１．ＩＰランドスケープとは何か？その概念と重要性
　（１)様々なＩＰランドスケープの概念
　　　①広い概念の例　
　　　②狭い概念の例　
　　　③従来の特許調査（特許マップ）との違い
　（２）ＩＰランドスケープの重要性
　　　①経営・事業にとっての重要性　
　　　②Ｒ＆Ｄ部門にとっての重要性　
　　　③知的財産部門にとっての重要性　

２．ＩＰランドスケープの各社の取組み事例（成功例と失敗例）
　（１）Ａ社の事例
　（２）Ｂ社の事例
　（３）Ｃ社の事例
　（４）Ｄ社の事例
　（５）Ｅ社の事例
　（６）ＩＰランドスケープの基本フローと汎用分析手法
　　　①基本フロー
　　　②ポジション分析
　　　③課題解決分析
　　　④類似技術分析
　（７）ＩＰランドスケープ解析例
　　　①研究開発：自社の強みを活かせる有望な新規事業や新製品につながるテーマの選定
　　　②マーケティング：自社の強みを評価してくれる有望な売り込み先の開拓
　　　③アライアンス／企業買収
　　　④資金調達
　（８）失敗例　

３．ＩＰランドスケープに取り組む手順、少人数でも取り組めるやり方
　（１）経営(事業)課題、目的を明確にする
　　　①ゴールが明確な課題、目的を選ぶ
　　　②ゴールが明確でない課題、目的を与えられた場合の対応の仕方
　（２）知財状況、市場状況の把握と分析
　　　①分析ツールの選択　
　　　②母集団の設定（検索式の選定）
　　　③マクロ（鳥の目）とミクロ（虫の目）
　　　④動きの分析（魚の目）と将来予測
　　　⑤文献情報以外の重要性
　（３）ストーリー化して経営層、事業部門、Ｒ＆Ｄ部門へ提示

４．ＩＰランドスケープを通じた知財戦略のブラッシュアップ
　（１）全社の知恵で行うＩＰランドスケープ
　（２）会社を変え、未来を創る知的財産活動