本講座では、チェックリスト・KJ・ブレーンストーミング法など広く知られている種々の発想法だけでなく、講師が推奨する「α発想法」を用いた課題解決の手法と機能ツリーの作成法、自社が勝てる戦略策定法について解説します。

【Zoomセミナー】
新テーマ、企画立案のためのアイデア発想法と
機能ツリーの作成方法

                               本セミナーは「Zoom」を利用します。
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講師： 大藪知財戦略コンサルティング 知財戦略コンサルタント 大藪 一氏

経歴：パナソニック株式会社にて研究開発、知的財産権業務に従事。2000年からR&D知的財産権センターで戦略知財担当として、知財戦略の策定と推進に10年間従事。パナソニック退職後、アイ・ピー・ファイン株式会社入社、2017年より取締役専務執行役員兼知財コンサルティング部長を務め、2018年10月より現職。現在は、セミナーや大手企業の知財戦略実践コンサルティング業務、パテントマップの作成と活用方法、α発想法の理論と演習、機能ツリーによる新規テーマ・新規企画の探索立案方法、新規事業・新規技術・新規用途の開発等のコンサルティング業務に従事。

１．新規テーマ、新規企画立案には発想が重要！
　①事業戦略・技術戦略・知財戦略の立案ステップ
　②発想法について
　③発想の原理
　④よく使われている3大発想技法
　⑤チェックリスト法
　⑥ブレーンストーミング法
　⑦KJ法

２．科学的発想手法「α発想法」による機能ツリーの具体作成事例（自動車用LED)
　①情報収集
　②個人ワーク「チェックリスト法による個人発想
　③大視点毎の塊に分割する
　④塊を細分化する
　⑤KJ法をツリー分類に変換
　⑥鳥瞰ワーク「機能鳥瞰ツリー」にまとめる
　⑦機能鳥瞰ツリーを個人ワークで拡大
　⑧機能鳥瞰ツリーをBS法で拡大
　⑨拡大した機能鳥瞰ツリーをまとめ直す
　⑩α発想法のまとめ
　⑪α発想法1巡目の思考風景
　⑫機能ツリー作成のポイント

３．アイデアを事業化する際の注意事項
　①ある会社の知財リスク事例
　②プロパテントとは
　③世界経済と知的財産権の動向
　④知的財産権について
　⑤技術戦略を展望するパテントマップの課題

４．自社が勝つ事業・技術・知財戦略の実践方法
　①機能鳥瞰マップの概要
　②推進テーマの決定
　③機能鳥瞰マップの作成
　④攻め所を決める
　⑤可能性アイデアの多量発想
　⑥機能鳥瞰マップを用いた勝てる知財戦略構築
　⑦機能鳥瞰マップによって得られる効果