このサイトではJavaScriptを使用しています。ブラウザの設定でJavaScriptを有効にしてからお使いください。 【Webセミナー】研究開発部門におけるリーダーシップの実践 [講習会詳細] | テックデザイン
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継続的なイノベーション創出には、R&D部門のリーダーシップ強化が鍵となります。リーダーの基本要件からR&Dの特性を踏まえたマネジメント技術、組織の進化戦略・人材育成、気づきを組織の学びに変える思考プロセスまで、事例を交えて解説します。

【Webセミナー(Live配信)】
研究開発部門におけるリーダーシップの実践

R&D現場のリーダーに求められる役割・マネジメント技術・やる気と協働を引き出すコミュニケーション

【日 程】

2020年7月1日(水) 13:30~16:30 ※質疑応答込

【会 場】

各自PC(オンラインでの受講となります)

【受講料】

19,800円(税込/テキスト付)

【テキスト】

テキストは印刷・製本したものを郵送


<申込とテキスト郵送について>
テキストを郵送するため、4営業日(休み:土日祝日)前の正午までにお申し込みください。それ以降にお申込みの場合、テキストが間に合わない
可能性がございますので、ご相談ください。
※ご自宅に送付をご希望される場合、別途、ご連絡ください。
※配信動画は1週間程度、公開いたします。



Webセミナーとは

◆パソコンやスマートフォンから受講できるサービスです!
Webブラウザだけで視聴できます(他のアプリ一切不要です)! 
◆もちろん質問も可能です!
聞き逃したときのための「録画配信」もあります!
 「東京への出張が難しい」
 「交通費がもったいない」
 「他の予定もあり、会社を抜けられない」
 「自席や自宅でリラックスして受講したい」といった方々にお勧めです。

【お申込に際しのてのご案内】
◎申込期日:前日正午までとなります
◎視聴方法:メールでご連絡します
◎テキスト:印刷・製本したものを郵送いたします

【お申込の前のお願い】
Webセミナーの詳細・注意事項・Q&Aは下記のページで説明しております。
お手数ですが、お申込の前にご確認ください。
・詳細と注意事項: 『テックデザインオンライン講座』 
・Q&A: 『よくあるご質問』 


講師:株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント
   平木 肇

経歴:1992年、筑波大学を卒業、シャープ(株)入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省(当時)主幹の次世代研究プロジェクトに参画。99年(株)日本能率協会コンサルティング入社。14年間にわたり、技術経営(MOT)、イノベーションマネジメント、研究開発(R&D)マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。2014年(株)ケミストリーキューブ設立。 『技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える』をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力・価値創造力の強化と人材の開発を支援している。

1.研究開発部門におけるリーダーシップの重要性
 ・ものづくり企業を取り巻く環境変化と危機感
 ・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
 ・変化するR&Dの役割と現場の悩み
 ・リーダーシップの強化がR&D自己革新の鍵を握る

2.リーダーシップのコンセプト
 ・リーダーとは、リーダーシップとは 
 ・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
 ・リーダーは、担当者の延長線上ではない、組織上の役職でもない
 ・リーダーの仕事は「未来を創造し、現在を変え続けること」
 ・コミュニケーションに投資せよ 
 ・リーダーに必要な4つのコミュニケーション力
 ・革新マインド ~やってみる・気づく・学ぶ~
 ・リーダーシップとマネジメントの関係~マネジメントはリーダーのための技術~
 ・2軸志向 ~人と組織を動かすための基本思想~

3.ビジョンによって組織を動かす
 ・ビジョンとは
 ・ビジョンのない組織の限界
 ・ビジョンの核は「理念+ありたい姿」
 ・まず自らに問いかけよ ~我々は誰のために仕事をするのか~
 ・ビジョンに込めた思いを文章にする
 ・ビジョンはコミュニケーションツールである
 ・ビジョンをもとに組織のメンバーと対話する

4.R&D組織の進化へむけた戦略をたてる
 ・組織における学習の重要性
 ・学習とは、ビジョンの実現へ向けて継続的に組織能力を進化させること
 ・顧客価値を起点とした組織のグランドデザインを描く
 ・顧客価値とは何か ~顧客の「嬉しい」をイメージする~
 ・組織機能と組織能力
 ・組織能力の強み・弱みを知る
 ・組織進化の戦略シナリオを描く

5.実践事例の紹介

6.質疑応答

7.ケミストリーキューブの紹介

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<習得知識>
 1.研究開発部門におけるリーダーの役割とリーダーシップの考え方   
 2.研究開発部門のリーダーに求められるマネジメント力
 3.リーダーシップを実践するためのマネジメント技術とその活用ノウハウ
 4.メンバーのやる気と協働を引き出すコミュニケーション 

<対象>
 製造企業・技術系企業の経営者、技術・開発部門長、マネージャー、リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画部門、技術人材の教育・育成を担う部門などで、「リーダーになったばかりで基礎から学びたい」「イノベーションを生み出す力を高めたい」「生産性を高めたい」「現場のマネジメントを変えたい・進化させたい」「リーダー・マネージャーを育てたい・教育を実施したい」方などにお勧めです。

<講義概要>
 技術者、研究者のリーダーシップをいかに高めるかは、研究開発部門が継続的にイノベーションを生み出していくための鍵を握ります。リーダーシップとは、未来へむけたありたい姿を自ら描き、その実現へむけて現在を変えていくリーダーの行動であり、コミュニケーションによって現場の技術者、研究者のやる気と協働を引き出すマネジメント技術です。本講習会は、継続的なイノベーションの創造へ向けて研究開発現場を担うリーダーが実践するリーダーシップとマネジメント技術について、(株)ケミストリーキューブが様々なものづくり企業のR&Dを支援する中で培った実践手法をもとに解説します。



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