このサイトではJavaScriptを使用しています。ブラウザの設定でJavaScriptを有効にしてからお使いください。 新製品開発・研究開発における プロジェクトマネジメントの基本と実践および成功/失敗事例 [講習会詳細] | テックデザイン
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目標達成に向け、プロジェクトを効率的に進める手法や、開発現場での特性を踏まえた実践ポイント、組織・チームマネジメント、リスクマネジメントなど、企業の成功/失敗事例や演習を盛り込みながら、職場ですぐ活用できるように解説します。

新製品開発・研究開発における
プロジェクトマネジメントの基本と実践および成功/失敗事例

~不確実性・複雑性への対処方法と組織・チーム・リスクの効果的なマネジメント方法・演習あり~

【日 程】

2019年7月22日(月) 10:30~16:30(講義:約5時間)

【会 場】

RYUKA 知財ホール(東京 新宿駅)

【受講料】

29,980円(税込/テキスト付)

講師: 株式会社日本能率協会コンサルティング (JMAC)  シニア・コンサルタント 柏木 茂吉

経歴:筑波大学大学院人間総合科学研究科博士前期課程修了。マネジメントコンサルタントとしてこれまで約29年にわたり、自動車・部品産業/素材産業/精密機械/システム機器などの技術・開発部門を中心に、技術チーム・組織開発、人材開発、プロジェクトマネジメントなどのコンサルティングを実施。最近ではチームマネジメント改善、リーダー育成を中心として、技術部門などの部門革新全般について手がけている。米国PMI認定 プロジェクトマネジメントプロフェッショナル。

1.プロジェクトマネジメントの基本
 ① プロジェクトとは
 ② プロジェクトマネジメントとは
 ③ PMBOKの知識エリア
 ④ 企業におけるプロジェクトで留意すべきこと
 ⑤ プロジェクトの目的とプロジェクト憲章
 ⑥ プロジェクト計画立案 【グループ演習】

2.新製品開発・研究開発プロジェクトのポイント
 ① よく見られる問題状況
 ② 新製品開発・研究開発プロジェクトの特性
 ③ 複雑性と不確実性
 ④ プロジェクトの振り返りと教訓抽出
 ⑤ プロジェクトミニ振り返り 【個人演習】
 ⑥ 問題と課題
 ⑦ フロントローディングの重要性
 ⑧ プランニングとスケジューリングの違い
 ⑨ 課題バラシ
 ⑩ 課題の解決ストーリー
 ⑪ 進捗管理と完成度管理
 ⑫ 新製品開発・研究開発プロジェクトの計画立案【グループ演習】

3.チームマネジメントとの連携
 ① プロジェクトマネジメントとチームマネジメント
 ② プロジェクトの優先順位付け
 ③ 計画の見える化と実行計画の立案
 ④ プロジェクトへの知恵集め

4.新製品開発・研究開発プロジェクトマネジメントの事例紹介
 ① 事例A 部門の壁の突破
 ② 事例B 技術課題解決タイミングの前倒し

<習得知識>
 1.プロジェクトマネジメントの基本となる考え方と手法
 2.新製品開発・研究開発におけるプロジェクトマネジメントの実践手法と活用ポイント
 3.新製品開発・研究開発プロジェクトの目標を達成するための職場での具体的手法
 4.新製品開発での成功/失敗事例の紹介

<講義概要>
 プロジェクトマネジメントの基本的な考え方や手法などは、書籍や資格などを通じて誰もが学べるようになりました。しかし、それを学び適用するだけでは、新製品開発・研究開発プロジェクトはなかなか成功しないのが実情です。本講習会では、プロジェクトマネジメントについて体系的に学んだことが無い方でも理解できる、基本となる考え方と手法を最初に解説します。そしてその上で、新製品開発・研究開発プロジェクトが持つ不確実性と複雑性という特性について考察し、成功させるための考え方について紹介します。
 また、企業の開発の現場では、プロジェクトの目標達成は、より総合的な組織の力の結果でもあります。プロジェクトを成功させるために必要な組織やチームマネジメント、リスクマネジメントの手法といった、職場で求められる重要な実践ポイントを、企業の成功/失敗事例にも可能な限り触れながら、演習を交えわかりやすく解説します。


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