このサイトではJavaScriptを使用しています。ブラウザの設定でJavaScriptを有効にしてからお使いください。 研究開発プロジェクトマネジメントの基礎と実践手法 [講習会詳細] | テックデザイン
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R&Dプロジェクトの成功に必要な組織・チームのマネジメントやリスクマネジメントについて解説。効率的にプロジェクトを進める手法や職場での実践ポイント、PMの心得についても、企業事例を挙げつつ説明します。

目標達成に向け 複雑性と不確実性をマネジメントする 考え方と実践例【演習あり】

研究開発プロジェクトマネジメントの基礎と実践手法

【日 程】

2017年7月11日(火) 10:30~16:30

【会 場】

都内都心部で調整しております。

【受講料】

29,980円(税込/テキスト付)

講師: 株式会社日本能率協会コンサルティング (JMAC) 

シニア・コンサルタント 柏木 茂吉

経歴: 筑波大学大学院人間総合科学研究科博士前期課程修了。マネジメントコンサルタントとしてこれまで26年にわたり、自動車・部品産業/素材産業/精密機械/システム機器などの技術・開発部門を中心に、技術チーム・組織開発、人材開発、プロジェクトマネジメントなどのコンサルティングを実施。最近ではチームマネジメント改善、リーダー育成を中心として、技術部門などの部門革新全般について手がけている。 米国PMI認定 プロジェクトマネジメントプロフェッショナル。

1.プロジェクトマネジメントの基本
 ① プロジェクトとは
 ② プロジェクトマネジメントとは
 ③ PMBOKの知識エリア
 ④ 企業におけるプロジェクトで留意すべきこと
 ⑤ プロジェクトの目的とプロジェクト憲章
 ⑥ プロジェクト計画立案【グループ演習】

2.研究開発プロジェクトのポイント
 ① よく見られる問題状況
 ② 研究開発プロジェクトの特性
 ③ 複雑性と不確実性
 ④ プロジェクトの振り返りと教訓抽出
 ⑤ プロジェクト振り返り【個人演習】
 ⑥ 問題と課題
 ⑦ フロントローディングの重要性
 ⑧ プランニングとスケジューリングの違い
 ⑨ 課題バラシ
 ⑩ 課題の解決ストーリー
 ⑪ 進捗管理と完成度管理
 ⑫ 研究開発プロジェクトの計画立案【グループ演習】

3.チームマネジメントとの連携
 ① プロジェクトマネジメントとチームマネジメント
 ② プロジェクトの優先順位付け
 ③ リソースのマネジメント
 ④ 計画システムを機能させる 大中小日程計画
 ⑤ 計画の見える化
 ⑥ プロジェクトへの知恵集め

4.プロジェクトマネジャーに求められる要件
 ① プロジェクトの要件
 ② 職場で必要なプロジェクトマネジャーの行動

※個人演習とグループ演習の両方を予定しております。

<習得知識>
1.プロジェクトマネジメントの基本となる考え方と手法
2.研究開発におけるプロジェクトマネジメントのポイント
3.研究開発プロジェクトの目標を達成するための職場での具体的手法
<講義概要>
 製品開発プロジェクトを効率的に推進し、「お客様のニーズに合った商品を提供する」、「競合に打ち勝つために、顧客のニーズに対して早く応える」ことはあらゆる企業において求められています。
 本講習会では、プロジェクトマネジメントについて体系的に学んだことが無い方でも理解できる、基本となる考え方と手法を講義します。そしてその上で、研究開発プロジェクトが持つ不確実性と複雑性という特性について考察し、成功させるための考え方について紹介します。
 更に、企業のR&D現場におけるプロジェクトの目標達成は、より総合的な組織の力の結果でもあることを考慮し、研究開発プロジェクトを成功させるために必要な組織やチームマネジメント、リスクマネジメントの手法といった、職場で求められる重要な実践ポイントを、企業事例などにも触れながら、演習を通して解説します。

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